陕钢集团召开了二届一次职工代表大会暨2017年工作会,着力在强化基础管理、落实安全责任、督促隐患落实等举措上做文章

陕钢集团召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会作者:陈蝶 时间:
2017-01-10 点击:查询中
分享到:1月6日,陕钢集团召开了二届一次职工代表大会暨2017年工作会,全集团140余名职工代表和工作会代表参加了会议。预备会议上,通过了大会筹备工作、代表资格审查报告,通过了主席团组成人员建议名单、秘书长、副秘书长建议名单、会议执行主席建议名单、民主评议领导干部工作委员会建议名单和会议议程。会上,陕钢集团总经理杨世礼作了题为《深化改革治亏创效
创新驱动转型升级
为将陕钢集团打造成我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商而努力奋斗》的行政工作报告。报告回顾了陕钢集团2016年的主要工作,分析了存在问题与不足,对2017年钢铁行业及市场形势进行了分析研判,并对2017年各项重点工作进行了安排部署:出台《十三五规划》,抓好重点投资项目建设;深化完善四统管改革,为治亏创效提供强力引擎;深化体制机制改革,加速治亏创效进程;多措并举降本增效,实现治亏创效新突破;依托科技创新,加快产品结构调整和转型升级;重视多元产业发展,加大非钢板块治亏创效力度;强化红线、底线意识,实现本质安全和绿色发展;强化依法治企,加强风险防控;创新驱动,全面推进钢铁+互联网信息化建设;以人为本、凝心聚力,让职工群众有更多获得感。会议听取并审议通过了《陕钢集团2016年度经营业绩完成情况报告及2017年目标责任考核办法的说明》等文件,会议书面审议通过了《陕钢集团全面预算管理办法(试行)(草案)》等系列文件,通过了《陕钢集团二届一次职工代表大会暨2017年工作会决议(草案)》。会上签订了《2017年度生产经营目标责任书》、《陕钢集团2017年工资集体协商协议》和《陕钢集团2017—2019年女职工权益保护专项集体合同》。与会职工代表对陕钢集团领导班子及班子成员、总经理助进行了民主评议。陕钢集团董事长杨海峰作了讲话。他从战略层面评价了集团2016年的工作,从钢铁行业形势、区域市场形式、内部改革发展形式三方面对企业内外部形势进行了分析,并提出了陕钢目前存在的突出问题。他指出,陕钢集团2017年要持续聚焦“125448”战略(即一个愿景、两个方针、五大战略、四个统管、四大支撑、八个相多元产业),围绕两大战略目标(2018年前实现扭亏脱困的基本目标,在2021年前实现结构调整、转型升级的阶段性目标),贯彻落实一个总规划、四个子规划(总规划是《陕钢集团十三五规划》,四个子规划是《产品结构调整转型升级项目方案》《能源诊断及优化方案》《环境诊断及环境提升方案》《物流系统优化和产业升级专项规划》),实现全面扭亏脱困、走出困境的目标。他要求,2017年要高度重视并落实好十大战略措施:一是关于完善机制和主体责任;二是关于产品开发和结构调整;三是关于资金保障和融资创新;四是关于物流劣势和化解对策;五是关于优势构建和政策争取;六是关于基础管理和品牌维护;七是关于非钢产业和双管模式;八是关于信息化和风险防控;九是关于引智集智和人才工程;十是关于区域市场协同和产业集群建设。陕钢集团党委书记李永刚作了讲话。他充分肯定了过去一年来“四统管”、安全环保、产品结构调整等工作,并就今后一段时期和当前有关工作提出六点要求:第一,深化对当前形势及市场的认识和判断,强管理促改革,坚定打赢治亏创效关键仗的信心和决心。第二,维护班子团结统一,打造坚强有力、低调务实、治企有方的各级领导团队。第三,以全面预算管理工作为抓手,进一步提高集团精细化管理水平。第四,认真学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神,切实发挥党委“两个核心作用”,为集团治亏创效、转型发展指好方向、做好保障。第五,持之以恒改进作风,从严从实抓好执行落实,为实现2017年目标任务营造风清气正的发展氛围。第六,树立职工主体意识,做到发展依靠职工,发展为了职工,发展成果由职工共享。会上,还对4个特别贡献奖、4个治亏创效优胜杯、13个治亏创效先进集体、6个治亏创效管理优胜杯、9个治亏创效先进单位和80个治亏创效先进个人等进行了表彰。(陈蝶)上一篇:蒲白矿业公司:1900天的坚持下一篇:彬长矿业:管理改革
改出5亿元利润差额

彬长矿业:管理改革 改出5亿元利润差额作者:弯桂清 时间: 2017-01-09
点击:查询中
分享到:去年初,受宏观经济增速趋缓、煤炭产能大量过剩等因素影响,煤炭市场低迷、煤炭价格下滑。“寒冬’中,彬长矿业公司也作出全年预亏2亿元的打算。但到去年12月末,企业账面上反倒出现3亿元的利润。一反一正,这5个亿的差额是怎么实现的呢?树立采煤“终端”理念
产量创出历史最佳有好煤,采得出。地处黄陇煤炭基地的彬长矿区,煤炭储量丰富,煤质优良,所产煤炭素来以高发热量、低灰、低硫、低磷著称,为国内少有的符合环保标准要求的优质动力、化工、冶金原料。近年来,“彬长煤”独特的天然禀赋为开拓市场提供了先天性的优势。去年以来,在国家“三去一补一降”政策持续升温,矿区水、火、瓦斯、冲击矿压等灾害聚生的特殊生产条件下,该公司采取合理安排检修时间、集中休假等适度弹性政策,落实国家“去产能”要求;坚持均衡生产方针,强化安全基础管理、灾害超前治理、正规循环作业“三项重点”工作;树立以采煤为“终端”的新理念,构建采、掘、机、运、通协力配合的生产管理体系,瞄准机电设备管理的薄弱环节,大力施行设备包机制、点检制,机电故障影响率同比下降20%以上。树立“一盘棋”意识,在胡家河矿采面地质构造与水、火、顶板、冲击地压灾害相互交织,生产推进与工作面回撤陷入被动之时,举公司之力,精心组织,科学研判,稳妥施治,成功化解安全威胁,为矿井迅速转入正常生产奠定了基础。年内,在3个采面回撤、6个采面安装、验收及初采初放等特殊情况下,该公司不断提升采掘管理的科学化、标准化、精细化水平,确保了条件好时不增产、条件差时不减产。截止去年末,该公司煤炭产量同比增加165万吨,创历史最好水平。舞活销售龙头
唱响“彬长煤”品牌卖的好,运得出。市场标准就是工作尺度,产品质量就是企业生命。在市场供大于求的形势下,同业之间的竞争越来越体现在保证产品质量和提高产品售价两个方面。去年,该公司深入开展降灰、降水、降硫、除铁器等专项治理活动,不断完善煤质检验考核体系,严格质量监督,将煤质问题作为生产事故定性,倒查重处生产、运输、洗选过程中出现的各类质量问题,实现了煤质管理由“结果”考核向“过程”管控的转变。在保证煤炭质量的基础上,该公司创新营销理念,根据各矿井煤质、煤种的特点,优化产品结构,按照适销对路的原则确定大佛寺矿、胡家河矿生产动力燃料煤,小庄矿生产化工原料煤,“一矿一品”,与市场实现无缝对接。根据不同季节气候、市场用煤需求,制定年季月旬生产销售计划,优化销售策略,实现精细管理。牵头与亭南、火石咀等周边矿井结成彬长矿区销售战略联盟,共同应对市场风险,优化销售环境。加强同国铁、运销等单位协调沟通,抓好行车组织,充分发挥矿区铁路专用线在优化销售布局、扩大销售半径、降低运输成本等方面的优势,全年铁路累计发运煤炭695万吨。依托“彬长煤”全国煤炭质量信得过产品、陕西名牌产品的品牌优势,建立“化工领价、建材保价、动力跟价、地销提价”的销售策略和适应市场、灵活多销、快速反应的调价机制,年内,吨煤售价累计上涨199元。激发内生动力
提前完成治亏创效目标有钱赚,省着花。去年三季度以来,受国家“276天”工作日政策、冬季用煤高峰临近等多重因素影响,煤炭市场持续回暖。价格涨了,稳赚钱了?不,成本还要降下来,否则即便产品有市场,也只是赔本赚吆喝。彬长矿区灾害威胁严重,安全投入多,可控成本占比少,成本管控难度大,基于这样的客观实际,形势好了,该公司顺境不骄,继续推行以财务部门牵头,生产技术部门为中心的成本管控模式,实行成本节超100%与工资转换机制,深挖内潜,提质增效。推行区队物资“零库存”管理,建成4个井口物资超市,取消各矿井区队库房36个,盘活物资价值1685万元;建成回收复用物资超市,实现新旧物资材料管理“联动闭锁”,加大回收复用和修旧利废工作力度,全年累计回收复用材料价值2930余万元,修旧利废价值1790余万元。强化效能监察,全年从优化设计、修旧利废、造价审核、煤质管理等方面立项12项,形成效能监察成果1420余万元。完成公司、基层单位机关机构设置改革阶段性目标,两级机关部门减少37个,工作人员减少192人,实现了减人提效。进入四季度,该公司又以二次革命的开拓精神,创新推行全面预算内部市场化管理,将公司各层级生产责任关系转变为市场主体之间的“合同买卖”关系,弱化行政管理,激发内生动力,在公司形成了主动工作、人人算账、全员创效的良好氛围。2016年,在矿区自然灾害威胁严重、上半年市场低迷、胡家河矿采面遭遇地质变化等多重因素影响下,该公司安全稳定向好,利润创出佳绩,煤炭产销量、铁路运量、成本均创出历史最好水平,提前一年完成公司“治亏创效”工作目标。(弯桂清)上一篇:陕钢集团召开二届一次职工代表大会暨2017年工作…下一篇:建设集团:实现连续安全生产1825天

建设集团:实现连续安全生产1825天作者:宋阳丽 时间: 2017-01-09
点击:查询中
分享到:2016年12月31日,建设集团公司传来喜讯:以全年完成“三零”安全为目标,实现了连续安全生产1825天,实现了连续安全生产5周年。
取得连续五年安全生产这样的成果,靠的是什么?该公司给出的答案是:以三个到位、三大重点、三项行动为主要内容,严抓制度建设与落实,突出现场管理,提升安全质量标准化水平,全面筑牢安全之堤。“三个到位”让安全无处不在现如今,无论走进该公司哪个施工现场,我们都可以感受到现场安全管控的“细致入微”:人员责任分工明确,工作措施条理清晰,安全器具摆放有序,井井有条的工作场景,而这些仅仅只是安全管理的一个小方面。
一直以来,该公司始终把安全工作放在突出位置,牢固树立安全发展理念,大力推进安全标准化建设,从认识、责任、宣传做到“三个到位”。在领导认识到位上,深刻认清当前安全生产工作面临的新情况,积极研究解决问题的新办法,创新和完善保障安全生产的制度机制,秉承按制度办事、用制度管人的原则,创新安全管理手段,深化人员责任落实,确保安全生产长治久安。在责任落实到位上,公司主要领导肩负起安全生产第一责任人的重任,靠前指挥,亲力亲为。基层单位主要负责人坚持到一线抓安全,看现场,一步一步落实各项安全举措。实践证明,这一“下放式”的管理举措不仅使管理更靠前,也使管理更接地气,有效提升了基层安全管理水平。在宣传引领到位上,不断加大安全宣传力度,坚持用安全文化去引领企业的安全生产,把安全文化建设的“支点”放在理念的确立、意识的提高上。通过网站、宣传展板、知识竞赛、劳动竞赛、安全培训、安全例会等载体和形式开展安全教育,引导员工从“我要安全”到“我会安全”的转变。“三大重点”让安全更有成效外来施工队伍多、人员构成复杂、素质参差不齐、作业环境复杂等实际情况,无疑给安全工作带来巨大压力。面对繁重的安全任务和严峻的安全形势,该公司从挖根源、创特色、求效果三大重点工作上牢牢抓住安全生产的“牛鼻子”,推动安全生产稳步发展。在挖根源上,该公司打破固有模式,着力解决“习以为常”的问题,变检查为精细管理、严格管理的过程,做到专项检查与全面检查相结合、日常检查与常规检查相结合、抽查与不间断巡检相结合,确保对安全生产管理过程的动态、实时、有效监控,提高安全管理的整体水平。在创特色上,不断创新安全生产监督管理模式,把风险管控贯穿各项工作全过程,建立起覆盖各层级的安全风险预警、预控工作机制。在长期的安全监管过程中,着力推行“事前预防、事中控制、事后总结”工作机制,加强了安全刚性管理和现场风险管控。在求实效上,通过建立横向到边、纵向到底全方位、立体式的安全生产责任体系,确保责任逐级落实、到岗到人。同时,把安全风险管控措施固化在安全布置、作业实施等全部作业过程的关键环节中,加强监管,严格考核,为安全生产构筑了一道坚固的“制度防线”。“三项行动”让安全步步为营
五个安全生产年的连续实现,映衬出安全生产管理的扎实基础。多年来,为更好地保障安全,该公司把“三项行动”作为规定动作,稳扎稳打,步步为营,切实提高了安全生产的质量效率。贴心开展“安全生产月”活动。每年根据不同的生产现状巧动心思,精心谋划“安全生产月”活动内容。去年,在安全生产月活动中,开展安全知识竞赛、应急演练、事故警示教育周、安全培训、生产宣传咨询日等10余项活动。这些安全活动环环相扣,切实提高了职工的安全意识、安全素质和安全技能,确保了年度安全目标的顺利实现。创新形式开展“百日安全”活动。结合生产实际,主要围绕筑牢安全保障基础,着力在强化基础管理、落实安全责任、督促隐患落实等举措上做文章,扎实稳妥推进“百日安全”向纵深开展。在为期百余日的活动期间,坚持从常态工作中巩固安全管理活动基础,通过排查安全生产运行中存在的风险和隐患,及时落实整改措施,强化了隐患工作的动态管理,保证安全生产平稳态势。持续开展“深化安全管理提升”活动。针对季节特点,以各类专项活动为抓手,强化现场标准化作业。在实际工作中,紧盯现场抓执行的工作原则,全面、全员、全过程、全方位抓安全,突出抓好岗位安全等级准入、安全性评价、安全生产标准化、隐患排查治理、安全专项检查等工作,全力强化了生产安全。(宋阳丽)上一篇:彬长矿业:管理改革
改出5亿元利润差额下一篇:中亚能源董事长李仰东拜会吉尔吉斯斯坦总理索隆…

相关文章

You can leave a response, or trackback from your own site.

Leave a Reply

网站地图xml地图