人的安全行为专项治理‘一规范、三强化’活动,报告肯定了该公司2016年在安全环保工作上取得的成绩

府谷能源公司召开二届三次职代会暨2017年工作会作者:杨磊 时间: 2017-01-11
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分享到:1月6日,府谷能源公司召开二届三次职代会暨2017年工作会,全面回顾总结了公司2016年各项工作,客观分析了公司当前面临的问题和存在的不足,并对2017年的重点工作进行了安排。该公司100余名代表参加了会议。会上,该公司党委副书记、总经理杨勇向大会作了题为“强化市场意识,突出效益导向,为公司全面实现提质增效而努力奋斗”的行政工作报告。报告回顾总结了该公司在抢电量、争电价;抓试运,提产量;树红线,守底线;提质量,控成本;强管理,推改革;谋发展,求突破;抓验收,促收尾;乘势而为,投资收益好于预期;扶贫帮困,关爱员工等九个方面的工作开展经验,并强调,正是这些工作的有效开展,才促使公司圆满的完成了集团公司下达的年终各项目标任务。报告指出,2017年是公司项目转型升级,提质增效的关键年,“拓展体制改革成果,强化市场意识,突出效益导向,充分发挥比较优势和产业协同作用,打造公司核心竞争力,打赢提质增效攻坚战”将作为2017年的总体工作目标,贯彻落实到各项工作安排中去。最后报告从十个方面对2017年的工作提出了具体要求,一是要抢电量提产量,力争达产达效。二是要加快新项目前期推进,争取项目落地生根。三是要扎实推进对标管理,全面提升经营管理水平。四是要加强成本管控,提高企业竞争力。五是要提质量,拓市场,树立企业品牌形象。六是要树立红线和底线意识,夯实安全环保基础。七是要加强员工队伍建设,完善薪酬体系。八是要加强党风廉政建设,营造干事干净的氛围。九是要深化管理体制改革,提高工作效率。十是要坚持以人为本,切实关心员工生活。该公司副总经理金海晖向大会做了题为“夯实安环基础,提高管理水平,构建长效机制,促进健康发展,为全面实现2017年安全环保目标而奋斗”的安全环保工作报告。报告肯定了该公司2016年在安全环保工作上取得的成绩,并进行了全面深刻的总结,客观梳理了该公司目前安全环保工作中还存在的问题,提出了2017年的安全环保工作目标和工作思路,并就相关工作开展提出了具体要求。会议最后,该公司党委书记、执行董事乔建华做了以“提振信心,奋发有为,为打造一流电力生产和投资管理专业化企业而奋斗”为题的总结讲话,首先是点赞。一是为会议点赞,他指出,这次会议是在告别不平凡的2016年、迎来充满希望的2017年的美好时刻召开的一次非常重要的会议,对该公司由基建全面转入生产、全力开启企业全新发展有着特别重要的意义。二是为公司点赞,公司超额完成了集团公司制定的利润目标,并分别提前49天和40天全面完成全年电量、电石生产任务,完成了集团公司扁平化体制改革部署要求,沙梁川电厂和光伏项目有了新的进展,总结提炼出《“两学一做”学习教育特色五法》,充实和完善了机关和基层两级党委,健全了各党支部基层组织。三是为府能人点赞,府能的每一个建设,每一个变化,取得的每一项成绩,无不倾注每一位府能人的心血和汗水,没有府能人就没有府能的今天,府能人是府能建设的脊梁。其次是把握。一是把握挑战,国家经济正处于换档期,府能公司处于加快发展、打造专业化电力生产和投资管理企业的关键期,要积极面对新形势的挑战。二是把握机遇,有挑战才有机遇,要把握住全国经济处于稳增长的阶段,在2017年争取拿到沙梁川电厂和光伏项目的路条和备案,以新元公司为依托,以参股企业和新项目为两翼,全面带动企业腾飞。最后是展望。即展望未来,要做强新元支柱产业,做优投资参股企业,做好两个新项目谋划,用三到五年时间打造一个“安全新府能”、“精品新府能”、“效益新府能”、“人文新府能”、“美丽新府能”、“幸福新府能”的陕北示范、集团标杆、全国一流的电力生产与投资管理专业化企业。会议表决通过了《行政工作报告》、《2017年度经济运行管理办法》等决议和草案,对2016年度先进集体、先进个人、安全先进集体和安全先进工作者进行了表彰,签订了全年目标责任书,并对该公司领导班子及成员进行了民主测评。(杨磊)上一篇:陕化公司召开2017年工作会议暨四届二次职代会下一篇:西安重装集团召开2017年工作会暨一届六次职代会

渭化公司超额完成年度各项生产任务作者:赵龙 时间: 2017-01-10 点击:查询中
分享到:刚刚过去的2016年,渭化公司累计生产合成氨31.91万吨、尿素52.15万吨、甲醇60.44万吨、二甲醚13.06万吨,累计发电3.35亿度、吸收电量0.9978亿度,甲醇、合成氨折氨吨耗煤2.23。公司主要产品、发电量及吸收电量均超额完成年度计划,产品总量创历史新高,能耗进一步降低!积力之所举,无不胜也;众智之所为,无不成也!2016年,渭化公司以“治亏创效求生存、深化改革谋发展”为主线,以创新发展为主题,以提高发展质量和效益为中心,扎实做好公司生产运行工作。面对“围城化工”的残酷现实以及行业产能过剩、市场低迷、日益严峻的安全环保压力、尿素装置老化等诸多内外不利因素,公司上下解放思想,勇于创新,顶住压力、咬紧牙关、主动作为,因企施策,持续攻坚,积极谋变,有效破解了生产经营中的诸多难题,探索和积累了新常态下公司发展的思路、方法和经验,生产经营形势持续好转,产品能耗持续下降,各生产装置保持高运行率和高负荷率。严抓安全工作,重视环境保护,彰显企业担当。安全环保工作是企业的生命线,渭化公司历来高度重视。安全环保工作做好了,才能更有力地促进装置的平稳运行。2016年,渭化公司稳步推进持续改善安全环境,夯实安全生产基础;合理调配,科学统筹好水、电、气等资源,在达标排放的基础上,进一步降低尾气、废液排放浓度,通过技改、管理、技术等手段,严禁各类非正常放空,通过对二期空压机消音器更换、空压机入口和三期循环水凉水塔增加隔音墙以及52工段乏汽回收等处技术改造,使装置噪音大幅降低、噪音污染明显减少,大幅降低装置区内的噪声。2016年,渭化公司4#、5#锅炉脱硫一体化改造顺利完成并投入运行,极大降低了烟尘、硫氧化物、氮氧化物等的排放量。渭化公司每季度组织开展“渭化开放日”,让周围民众、政府人员、媒体代表走进渭化、了解渭化,向周边居民传递出渭化不忘初心、致力环保的高度社会责任感和历史使命感。组织装置检修,消除瓶颈隐患,恢复设备活力。2016年上半年,渭化公司利用共计51天时间对一、二期装置进行大检修并对三期装置借机检修,以消除影响生产装置长周期、高负荷、安全、环保、稳定运行的瓶颈和隐患问题,使设备恢复活力、健康运行,工况更加优化,装置更加节能。三套装置检修后,运行状态明显好转、设备能耗降低、工况得到优化、指标恢复正常、负荷有效提升,为后半年三套装置总体“安全、稳定、长周期、高负荷、优质”运行提供了坚强的保障。强化基础管理,释放技改红利,降低生产成本。日常生产管理中,严格落实生产运行四项基本原则,尤其在下半年,渭化公司各车间部门严格落实下半年生产保运措施和和力争完成60万吨甲醇产量保障措施,保证装置稳定运行,减少非计划停车和大幅波动次数;提高“两炉”运行质量,密切关注工况优化,进一步提高装置运行质量。2016年,渭化公司管道煤浆、17尾气回收、甲醇代替柴油、天燃气管线改造等重大技改项目稳步推进,这些项目涵盖接收外来煤浆、降低成本、减少消耗、环境保护、优化工况、提高效率、增加发电量、减少噪音污染、回收热量、物料循环利用等诸多领域,技改项目的红利正在持续释放,对优化公司今后各工段及各系统之间生产运行具有重大意义。技改项目的实施,有效降低了企业的生产成本,既为公司创造了可观的经济效益,也将为公司带来良好的社会效益。深挖装置潜力,优化资源配置,提高装置负荷。2016年,渭化公司按照“吃干榨净”的原则,做到物尽其用,及时消除蒸汽、工艺气等放空。在保证三套主装置高负荷运行的同时,确保两台发电机满负荷运行,根据空分装置的运行情况,适时加大气体充装量;提高硫磺、硫酸铵、车用尿素等附属产品的产量,以提高边际效益。渭化公司还根据主要产品市场价格,及时合理调配资源,实现利益最大化。科学合理安排好煤炭供应和煤种配比工作,全力做好气化炉的运行周期攻关,2016年,渭化公司一、三期气化炉均创造了单炉连运的新纪录,合理安排倒炉时间及次序,三期双炉运行渐成常态,主装置负荷大幅提升。新的一年,渭化公司将一如既往地保持开拓进取的精神,坚韧不拔的意志,不断迎接新的挑战,持续改善抓精益、深化改革激活力、创新驱动增动力、凝心聚力创实绩,推动各项工作再上新台阶。(赵龙)上一篇:神木煤化工召开二届一次职代会暨2017年工作会、…下一篇:蒲白矿业公司:1900天的坚持

蒲白矿业公司:1900天的坚持作者:赵鑫 时间: 2017-01-10 点击:查询中
分享到:蒲白矿业公司始终把安全管理工作放在首位,严格贯彻落实安全责任,不断提高职工综合素质,改善安全生产作业环境,增强公司安全管理水平和安全保障能力,截至2017年1月2日,已安全生产1900天,顺利实现第五个安全生产年,其中蒲白西固煤业实现安全生产5341天,再次刷新集团公司最长安全生产周期新纪录。独具特色的“人的安全行为专项治理”“人的安全行为专项治理”是该公司在安全工作上的制胜法宝。2012年该公司组织相关业务人员制定了岗位作业人员“通用标准”、“作业标准”、“作业口诀”等,并印制成册发放各单位,拉开了“人的安全行为专项治理”活动的序幕。几年中,该公司认真总结分析了“人的安全行为专项治理”活动取得的成绩,同时针对此项工作存在的一些工作程序不规范、操作标准不规范、管理基础不规范、工作内容不标准、检查考核不规范等问题,组织相关专业管理人员完成了《蒲白矿业公司(局)人的安全行为治理工作导则》,《导则》对“人的安全行为专项治理”的工作内容、基础工作、工作程序、档案建立、学习培训、检查考核、总结分析等做了全面细致的规定;并对各级管理人员及各岗位七种行为养成、岗位描述、手指口述、环境识别、定期分析等编写和掌握内容做了具体规定;对有代表性的重点岗位的岗位描述、手指口述、安全风险评估等进行了编写示例。“二安三个一”夯实安全管理坚实基础“二安三个一”(即安全确认、安全闭环管理,一日一题、一周一案例、一月一考)安全管理方法作为蒲白矿业公司的一项特色安全管理方法,历年来各单位均按照要求严格执行。通过安全确认,始终保证班前、班中、班后安全处于掌控状态;通过安全闭环管理,确保所有问题和隐患能够严格按照“五落实”的原则整改到位;通过班前、周学习,月考试的方式,循序渐进不断提高职工的安全意识和事故预防意识,不断提高职工的业务技能和安全知识。同时,该公司大力支持各生产矿井安全文化建设工作,形成了建庄矿业公司“人、环、零”安全管理模式、建新煤化公司班组安全网络文化、西固煤业公司“严、细、实”安全文化等特色安全文化。每年命名的“安全行为标兵”,通过绶带、颁发证书、重奖等方式,切实起到“标兵”的引领作用,全面带动全体干部职工的参与热情与积极性。专项活动不断线,安全工作绷紧弦蒲白矿业公司始终坚信安全工作永远在路上,始终坚持全年安全活动不间断、季度安全活动有重点,组织实施各项安全专项活动和重点工作。2016年一季度以落实安全工作会议精神、安全工作安排等文件为指导,通过全面部署安排、重点工作分解落实、重点督促检查等确保各单位有安排、有计划、有落实、有考核地把全年安全重点工作落到实处,为实现全年安全工作目标奠定良好的基础。二季度组织开展了“人的安全行为专项治理‘一规范、三强化’活动”,以《导则》为标准,进一步规范安全行为治理程序和方法,强化员工按章作业技能、强化提高安全管理人员管理水平、强化班组长现场作业和指挥能力,活动注重现场岗位作业过程控制,培育了全员“知标、懂标、遵标”的自觉性,提升了安全生产过程管控能力。三季度组织开展“四项专项治理”活动,即顶板专项治理、防治水专项治理、“一通三防”专项治理、机电运输专项治理,通过强化矿井灾害治理、深化事故隐患排查治理等工作,改善了各矿井安全生产作业环境,提升了矿井安全保障能力。四季度以组织落实“百日安全”活动为重点,通过各项安全生产重点工作的组织实施,完成全年安全重点工作,制定矿业公司“加强后两个月安全生产工作的特别规定”,开展全年的安全生产大检查等,通过全体干部职工的共同努力实现“百日安全”活动目标,实现全面安全责任目标。一路走来,蒲白矿业公司不断提升安全管理理念,不断完善安全监督管理体系,不断强化事故预防工作的重要性,不断提升过程控制管理能力,严格落实各项安全管理考核制度,强化应急救援工作建设,确保安全工作精益求精。(赵鑫)上一篇:渭化公司超额完成年度各项生产任务下一篇:陕钢集团召开二届一次职工代表大会暨2017年工作…

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