陕焦公司三届一次职代会暨2017年工作会在公司五楼会议室召开,神渭管运公司召开一届三次职代会暨2017年工作会安全会作者

澄合矿业:一声号角起新航作者:杨秦钊 时间: 2017-01-22 点击:查询中
分享到:回首2016,是极不平凡的一年,这一年的澄合,攻坚克难、闯关夺隘、奋然前行。“难”、“团结”、“求突围”、“砥砺奋进”等关键词贯穿全年。展望2017,是转型发展的关键之年,该公司上下一心、信心满怀、阔步前行,为去产能后人员分流安置、转型发展而努力探索,为实现扭亏为盈,全面构建煤电气化多元融合产业链不懈奋斗。难忘2016“破三难题”,经营难、关停难、安置难。这一年,该公司在逆境中,克难内外重重困难,顶住各种压力,全力完成全年各项目标任务。面对困难多、矛盾多、任务重、压力大,去产能、稳增长、保安全、促环保等急难险重的任务,澄合上下攻坚克难,做到了团结不分心、工作不松劲、责任不推诿,与去年同期减亏3.55亿元,完成集团下达的经营目标任务,提前完成五对矿井关闭任务,分流安置人员3683人,共同化解了回撤闭坑、分流安置、停产放假的阵痛,保障了任务的有序完成;共同应对了安全压力、环保压力、民生压力、债务压力等内外矛盾,稳妥化解了各类风险;共同强化了争取政策、产销组织、节支降本等重点举措,抓住了后半年煤价回升的机遇,确保全年安全生产目标得以实现。“突三重围”,治亏创效求突围、“走出去”发展求突围、产业转型求突围。在治亏创效中,抓住市场回暖、销售移交、重庆储运公司成立等机遇,强化煤质管控、配煤销售和货款回收,充分发挥销售龙头作用。重庆储运公司累计销量35万吨,实现盈利500余万元。通过管理瘦身,职工人数同比减少1656人。积极应用自动化控制、110工法等新技术,不断优化矿井供电、通风、排水系统,争取直供电优惠政策,累计节约费用1485万元。加强闲置设备物资调剂使用,累计盘活利用闲置物资15504万元。严控非生产性支出,十项可控费用同比下降7.75%。严格落实专项资金项目预算、验收、决算及后评价管理,争取国补、省补资金11685万元。在“走出去”中。坚持实施“走出去”战略,推动澄合的人才、管理、产品、服务走向市场,煤机公司、华宇公司、供销公司、多经公司、救护大队等开拓外部市场创收6300万元。王村矿对接红柳林等承包项目,累计创收5100万元。在产业转型中,认真贯彻落实娄勤俭书记来矿区调研时提出的工作思路,深化企地合作,统筹产业布局,积极融入地方水煤电热资源融合发展规划,编制形成了初步方案,完成了澄合2×660MW电厂项目集团内部立项、预可研评审等工作,正在加快推进可研报告编制评审工作。与北京中国矿大合作,在王村斜井试点实施地下气化示范工程,通过实验室模拟试烧结果证明具备工业化应用条件。积极盘活矿区闲置的厂房、土地和人才资源,与北京大龙供热中心签署了战略合作协议,由对方投资建设矿区50MWP分布式光伏项目。与江苏盱眙方正机械有限公司达成了废旧物资加工生物燃料项目意向。邀请了深圳光电企业家来矿区进行项目考察,建立了项目合作对接联络机制。希望2017治亏创效求突破。强化考核,减负放权,全力推动企业治亏创效。以目标责任考核为导向,以全面预算管理为基础,以先进典型为引领,在全公司建立健全以效益为核心的自主经营机制,坚持效益优先、放管结合的原则,下决心推动减负放权和体制机制创新,深挖管理内生动力,激发治亏创效活力;建立健全财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本的成本管控责任分解考核体系,强化全面预算管理,提高预算的质量和执行的刚性,对年初没有预算的不得列入计划,对未经审批擅自实施的项目,将严格追究责任;建立健全局矿两级事权责任清单,做好机关审批有关事权下放试点工作,为基层下放经营创收、灵活用工等事项,责任和权力同步下放;建立健全以市场为导向的创收创效激励机制,完善正向激励机制,加大对基层单位创收增盈部分的奖励力度,鼓励基层各个经营实体单位对外拓展市场、创收创效。创新创业谋发展。积极争取各级政府和合作方支持,加快构建煤电气化产业布局,积极推进水煤电热资源融合发展项目可研审批,着力加快2×660MW电厂项目可研评审等前期工作,争取项目早核准、早建设。抓住陕煤与重庆市政府战略合作契机,全力争取山阳煤矿减量置换政策。做好王村斜井井下煤炭气化示范工程可研编制评审,根据井下小规模工业化实验情况,循序渐进推进示范工程实施,以便为矿区煤炭清洁高效利用开辟新路径。积极盘活存量资源,拓宽增收创效渠道,确保引进项目留得住、有效益,确保走出去项目走得稳、有盼头。抓住沿海企业向内陆转移的机遇,积极推进分布式光伏、生物燃料加工、光电产品加工等合作项目加快落地。在巩固拓展王村煤矿对接红柳林矿业、潼金公司承包项目的同时,全力争取集团新建矿井承包项目,积极寻求外部煤矿承包合作,努力为职工生存发展创造更多机遇。和谐矿区保稳定。积极做好“三供一业”改革的稳步实施,加大政策宣传力度,让广大职工家属广泛理解改革、支持改革,确保改革平稳推进、顺畅过渡;要积极做好精准扶贫工作,落实好“三项救助”、扶贫帮困送温暖等长效机制,坚决防止矿区出现因贫困导致看不起病、上不起学的现象发生;积极寻求集团公司政策及资金支持,着力解决好拖欠社保、工资等遗留问题,保障职工利益;积极做好信访稳定工作,认真落实综治维稳责任制和信访工作责任制,加强矛盾纠纷排查,落实好干部大下访,将矛盾及时化解在一线、落实在一线,坚决维护矿区和谐稳定。(杨秦钊)上一篇:铜川矿业:召开年度“三会”明晰任务力促转型谋发…下一篇:神渭管运公司召开一届三次职代会暨2017年工作会…

神渭管运公司召开一届三次职代会暨2017年工作会安全会作者:王禹倩 黄杰
弥逸尘 时间: 2017-01-22 点击:查询中
分享到:1月18日上午,神渭管运公司召开一届三次职代会暨2017年工作会、安全会。会议传达了集团二届一次职代会暨2017年工作会精神,总结2016年工作,分析当前面临的形势,并对2017年的重点工作进行了全面部署。神渭管运公司全体领导班子成员、监事会监事、所属机关各部室和生产中心职工代表、列席代表,以及受表彰的先进个人共71人参加了会议。会议首先进行了一届三次职代会预备会议,会议听取了代表资格审查情况,并通过了大会主席团成员建议名单。会议在庄严的国歌中拉开帷幕。会上,党委副书记、总经理全茂雄作了题为《不忘初心,继续发力,为实现神渭管道输煤项目建成投运而努力奋斗》的行政工作报告。对2016年重点工作进行了回顾总结,2016年度项目建设任务得到全面落实,单机调试工作有了保障,完善了运行机制,各项手续办理取得了有效进展,各项工作保持了良好的安全发展态势,党建工作发挥了良好的服务与保证作用。工作报告提出了2017年的奋斗目标,一是以攻坚克难的韧劲,保质保量地完成项目建设的收尾工作;二是以精益求精的标准,扎扎实实做好调试运行的准备工作;三是以生命至上的理念,坚持不懈地抓好安全管理;四是以依法治企的思路,持续提升管理水平;五是以科学严谨的态度,进一步加强科技创新工作;六是以全面从严治党的要求,抓好作风建设和企业文化建设。会议听取并通过了《安全工作报告》、《十项费用报告》、《提案工作报告》,对2016年度的先进集体、先进个人进行了表彰,对公司班子成员进行了民主评议,与所属各部门、生产中心负责人签订了《2017年度党风廉政建设目标责任书》、《2017年度安全生产责任状》。最后,神渭管运公司党委书记、董事长郑建民作了讲话。他指出,2016年做到了六个难能可贵,工程建设全力推进、职工干劲毫不松懈、党建工作持续用功、两学一做可圈可点、作风改进保持常态、文化培育沁人心脾。还从国内政治经济形势,工程建设和试运行的形势方面对当前企业面临的机遇进行了全面分析,进一步明确了目标任务,坚定了理论自信、技术自信、运行自信。关于2017年的重点工作,他强调了六点意见,一是用十八届六中全会精神统一干群思想,坚定工程自信;二是用“洪荒之力”干好最后工程,深化干部管理;三是做好生产准备和调试运行工作,确保万无一失;四是做好党建工作,把各项任务落到实处;五是落实党委主体责任、纪委监督责任,持续改进工作作风;六是建设美丽家园,关心职工生活。会议号召,全体干部职工要不忘神渭管道输煤项目建设的初心,以十八届六中全会精神和习总书记在全国国有企业党建工作会讲话为引领,牢固树立“四个意识”,把智慧和力量凝聚到各项工作安排上来,鼓足干劲、攻坚克难,以更加务实的工作作风,更加有力的工作措施,为迎接党的十九大顺利召开,为顺利实现全年各项目标任务而努力奋斗。会议圆满完成了各项议程,在《咱们工人有力量》的歌声中胜利闭幕。(王禹倩
黄杰
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陕焦公司召开三届一次职代会暨2017年工作会作者:张岳青 时间: 2017-01-22
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分享到:1月19日上午,陕焦公司三届一次职代会暨2017年工作会在公司五楼会议室召开,公司领导班子成员及基层160名职工代表、受表彰的集体和个人参会。会议由工会主席雷友仁主持。会议主要传达了集团公司二届一次职代会暨2017年工作会精神,回顾陕焦“十三五”开局之年、“三年治亏创效”第一年工作,安排部署2017年重点工作。在总经理雷宏春做的题为《坚定信心
转型发展 提质增效 勇创佳绩
为全面完成2017年各项工作目标而努力奋斗》的报告中有这样一些数据:全年生产管理中整改问题300项次,公司级劳动竞赛4次,完成检修项目528项,下发隐患整改66份,进购精煤202万吨,完成审计工作60余项……一串串数字把陕焦2016年的工作娓娓道来,与此同时,陕焦也清新地认识到在发展道路上有一些迫切需要解决的问题和发展机遇,这8项迫切需要解决的问题有:“资金紧张问题;生产系统的‘安稳长满优环’运行还需加强;主动作为担当意识不够;安全环保形势持续严峻;设备管理有待加强;人才队伍亟待加强;质量管理有待加强;市场预判工作还需加强”。面对当前陕焦面临的集团公司坚强支持和新项目建设这两大机遇挑战,雷宏春客观分析企业当前经营形势的情况下,确立了2017年的工作思路和目标任务,制定了七项具体措施:一是持续强化生产管理,确保高效的投入和产出;二是持续加强安全环保管理,牢固树立红线意识;三是持续调整经营策略,确保公司效益最大化;四是持续深化改革,确保公司健康发展;五是持续推进项目建设,确保公司后续互补发展;六是持续严控成本费用,确保公司竞争力;七是持续做好党群工作,确保公司和谐稳定。会上,公司党委书记、董事长姚继峰作了题为《适应新常态
开创新局面
为实现陕焦转型发展而努力奋斗》的讲话,全面分析了陕焦的整体态势,提出了公司党委和董事会2017年的指导思想。姚继峰强调,我们要慎言成绩,警钟长鸣,务必要做到头脑更加清醒,谋划更加周密,措施更加得力,通过转变发展方式、调整产业结构、深化企业改革等方式,增加企业发展核心竞争力。姚继峰还对陕焦2017年工作提出了几点意见:一是要凝心聚力,务实笃行,全力推动企业发展实现新突破,做到保态势、调结构、增活力;二是通过深挖内部潜力,开展对标管理,加强经营管控等方式,从严管理,稳步推进,努力提高精细化管理水平;三是要创新加强党建和企业文化建设,培养高素质人才队伍,坚持强企与富民同步,深化融合,团结协作,着力打造企业文化新常态;四是要着重推进科技创新带发展,着重实施项目带动战略促发展,着重实施多元化战略强发展,奋力实现企业转型升级新局面。会议还听取审议了陕焦公司《关于2016年福利费及业务招待费使用情况报告》、《关于公司二届七次职代会提案处理情况及三届一次职代会提案征集情况报告》,民主评议公司领导班子和中层干部,签订了2017年工作目标责任书。会上还对2016年度优胜单位、先进班组、优秀员工进行了表彰。(张岳青)上一篇:神渭管运公司召开一届三次职代会暨2017年工作会…下一篇:蒲洁能化公司召开2017年党委行政安全工作会暨一…

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