促进了一季度华中区域市场增销29.35%,积极确定公司二季度追赶超越暨生产经营目标措施

运销集团抢抓机遇实现煤炭销售首季“开门红”作者:杨龙 时间: 2017-04-18
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分享到:面对今年以来国内宏观经济企稳回暖、下游需求复苏强劲、煤炭主产地产能增幅有限的良好市场环境,运销集团围绕年度重点工作任务,抢抓机遇、加力加劲,实现首季“开门红”。
一季度,该公司自产煤完成销量3233.93万吨、铁运量1291.94万吨,同比增销4.29%、增运1.9%。公路销量、省内电煤销量、网上交易量、煤炭直供率、煤炭售价、应收账款、库存等指标也稳中向好,为陕煤集团优质产能充分释放、增销增运增效奠定了坚实基础。
结合市场形势、用户需求与价格和铁路运输环境的变化实际,他们在集团层面强化了用户的分类分级分权管理,以效益导向配置运输资源,统筹均衡公铁运输比例,全力保障中长协用户的资源需求和发运兑现,一季度长协用户兑现率超过了98%。利用湖北煤投的属地优势,整合并扩大陕煤在鄂用户,发挥株洲洁净煤公司作用,加大对湖南非电煤市场的开发,区域市场的专业化运营水平有效提升,促进了一季度华中区域市场增销29.35%。
实行灵活有效的价格策略和扎实细致的回款措施,建立了铁路中长协价格机制,并统筹运用量价互保、区域定价、锁量锁价、网上竞价等,一季度煤炭综合售价较去年均价涨幅达64.21%。积极协调国电、大唐、华能实行了预结算和一月多结模式,加快了资金周转,提高了货款回收质量,季末货款余额较去年同期下降了44.72%。有效保障了陕煤集团煤炭产业的效益提升和发展资金需求。(杨龙)
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彬长矿业:贯彻集团公司会议精神 确定二季度追赶超越目标作者:弯桂清 时间:
2017-04-18 点击:查询中
分享到:4月17日,彬长矿业公司召开专题会,认真学习传达陕煤集团一季度追赶超越考核点评暨经营分析座谈会精神,并结合集团公司此次会议提出的新目标新要求,积极确定公司二季度追赶超越暨生产经营目标措施,动员广大干部职工团结一心,开拓进取,在陕煤追赶超越战役中,勇做主力军,再做新贡献。公司领导、各部门、各单位负责人参加会议。公司党委委员、纪委书记赵鹏主持会议。会上,公司党委副书记、总经理李孝波结合公司实际,重点就集团公司党委书记、董事长杨照乾在讲话中提出的“集团上下要抓住供给侧改革的有利时机,珍惜当前心齐气顺的良好氛围,以更加饱满的工作热情,更加有力的工作举措,撸起袖子加油干,众志成城同心干,奋力谱写追赶超越新篇章”新目标;集团公司总经理严广劳结合全年工作部署,提出的“落实追赶超越行动;加快重点项目建设;坚持稳产与降本并重;加大盘活存量工作力度;有效化解各类风险;继续坚持督查督办”六项新要求进行了分析解读。公司党委书记、执行董事李厚志要求公司各单位各部门要原原本本迅速传达集团公司党委书记、董事长杨照乾和总经理严广劳的重要讲话,并结合各自工作实际,认真领会讲话和报告的深刻内涵,并将会议提出的新思路、新观点和新要求,切实转化为助推企业提质增效、追赶超越的新动力。该公司党政在回顾总结一季度围绕安全为基、接续为先,全面提质增效、转型发展,各项经济指标创出历史最好水平等成绩的同时,认真剖析企业当前生产经营工作中存在的“灾害威胁依然严重、成本管控还不到位、队伍建设仍需加强”等问题;结合市场形势和集团公司二季度工作部署,科学制定公司二季度五项重点措施,全力攻坚,确保上半年顺利实现时间任务“双过半”。一是筑牢红线、严抓细管,切实抓好安全工作。扎实开展“学标准、抓整改、反三违”安全专项活动;扎实做好煤矿全面“体检”工作;切实加强安全质量标准化工作;深化灾害治理,筑牢安全基础;加强队伍建设,打造一流干部职工队伍。二是超前谋划,精心组织,切实抓好生产组织工作。结合矿区实际,遵循客观规律;坚持推行“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的生产方针;要加强沟通协调,形成和谐统一体,提高生产效率,实现达产增效。三是树品牌、抓煤质,赢得市场主动权。树立“以质量赢市场、以质量求生存”的理念,在提品质、增品种、创品牌“三品”建设上下功夫,提高产品质量、集成品牌优势,赢得更大市场。四是全面加强经营管控,全力推进提质增效。开展全面预算管理,科学准确确定定额标准,明确工作目标和时间节点,全面推进工作落实;严控成本费用,增强全员成本责任意识;强化资金定额管理,严格资金支出;盘活存量资产,加大内部清欠力度;深化内部市场,优化体制机制,激发广大干部职工干事创业激情。五是强化考核,全力助推追赶超越。细化措施,分解目标;明确责任,抓好落实;量化考核,严格奖惩;团结一心,开拓进取,努力拼搏,抓好各项工作落实,确保在二季度追赶超越战役中取得新的更大的成绩。(弯桂清)上一篇:运销集团抢抓机遇实现煤炭销售首季“开门红”下一篇:铜川矿业(局)以实际行动传达贯彻集团追赶超越…

铜川矿业(局)以实际行动传达贯彻集团追赶超越暨经济分析会精神作者:杨春成
郝龙 时间: 2017-04-18 点击:查询中
分享到:4月17日,铜川矿业公司(矿务局)在大调度会结束后,立即召集公司机关各部室主要负责人和有关单位主要负责人,对日前召开的陕煤集团一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神及时传达贯彻。该公司一季度安全生产情况稳中向好,经营业绩好于去年同期,各项工作呈现蒸蒸日上的可喜局面,公司上下以实际行动向集团追赶超越交了一份答卷。
针对集团公司这次会议精神,该公司对照追赶超越目标,发现了自身存在的问题,找出了解决的办法,对二季度的生产经营、安全稳定、党风廉政等项工作进行了统筹规划和认真部署。该公司主要领导认真传达了集团公司董事长、党委书记杨照乾的讲话精神。董事长在讲话中强调追赶超越既是陕西发展阶段的必然要求,也是陕煤转型发展的内在要求;追赶超越既是一种积极向上的精神状态,也是一种实实在在的工作举措,非常有现实指导意义。重点学习传达了集团总经理对一季度经营情况分析及二季度重点工作安排,认为评价集团一季度工作呈现出三大亮点总结到位,对集团二季度需要重点抓好几方面工作表示赞同。该公司领导表示,在今后的工作中,要按照集团统一部署,努力实现追赶超越,加强上下协作,积极与有关方面沟通联系,尽快使新项目落地,促进转型发展进一步升级。
铜川矿业公司要求各单位在今后实际工作中,要把领会集团会议精神内涵摆到重要议事日程,把追赶超越行动融入经常工作,进一步完善公司《追赶超越实施方案》。要求公司有关领导和部门进一步加强作风纪律建设,认真执行中央八项规定,管好自己的人,看好自己的门,深入学习掌握党纪党规,把纪律挺在前面。在全面总结调研一季度公司经营情况的基础上,开好本公司的一季度经济运行分析会,为实现全年治亏创效目标奠定扎实基础。扎实做好“三供一业”维修改造前期工作,把民生工程做实做好,做出成效。按照去年创立的八位一体大监督机制,落实细化责任,搞好监督管控,为公司决策提供正确依据。堵塞企业管理漏洞,抓好当前各项工作,谋划全年长远工作,让追赶超越真正形成一种积极向上的精神状态,一种实实在在的工作举措,坚决打好追赶超越攻坚战,争取实现上半年时间任务“双过半”,让职工群众满意,为集团公司治亏创效工作做出新贡献。(杨春成
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