总结了公司一季度追赶超越工作和经济运行工作的经验和不足,据产品创新小组成员介绍

建设集团召开专题会传达落实集团一季度追赶超越汇报点评暨经济运行分析会精神作者:宋阳丽
时间: 2017-04-18 点击:查询中
分享到:4月17日,建设集团召开专题会议学习传达煤化集团公司一季度追赶超越汇报点评暨经济运行分析会议精神,公司各领导,机关副处级以上干部参加会议。会上,建设集团党委书记、董事长樊志斌向参会人员传达学习了集团公司党委书记、董事长杨照乾就做好追赶超越工作提出的三点意见,并作了详细解读。他指出,各级党员干部要结合当前工作实际,在领会杨照乾董事长的讲话精神实质上下功夫,进一步提高思想认识和行为自觉,落实好各项工作任务。他要求,要结合实际,在解决突出问题上出实招。要紧紧密结合集团公司相关要求,认真抓好贯彻落实,动员全员认清形势,奋力拼搏,积极作为,打好全面转型升级攻坚战,全力做好2017年重点工作。要抢抓2017年陕西“追赶超越”面临的重大机遇,解放思想、统筹推进,以“治亏创效”为抓手,全面推进各项工作。各部室要准确把握各自工作定位,找准追赶目标和超越对象,制定追赶超越的工作措施。机关干部要按照追赶超越的要求的定位定标,以“追赶超越”的精气神对待工作,在全公司营造追赶超越的强大气场。最后,他强调指出,在当前复杂严峻的形势下,各级干部职工必须坚定信心,鼓足干劲,抓住有利时机,攻坚克难,努力确保二季度末实现生产经营指标任务“双过半”,为完成全年任务打下良好基础。要主动适应市场化的发展需求,在工作中多思考、多筹划、多布局,从而实现创新突破。要切实转变作风,树立良好形象,为公司转型升级战略目标提供坚强的纪律保证,全面助力可持续发展建设。(宋阳丽)上一篇:澄合矿业公司:以壮士断腕的勇气和魄力打好追赶…下一篇:陕钢集团传达贯彻陕煤集团会议精神
扎实推进追赶…

韩城矿业迅速传达落实集团一季度追赶超越汇报点评暨经济运行分析会精神作者:陈凤鸣
刘伟 时间: 2017-04-17 点击:查询中
分享到:4月17日,韩城矿业公司党政主要领导召集公司机关各部室主要负责人,传达落实4月14日召开的陕煤集团一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神。同时,结合集团公司这次会议精神,总结了公司一季度追赶超越工作和经济运行工作的经验和不足,对二季度追赶超越及安全生产、经营、党建等重点工作进行了具体安排。会上,韩城矿业公司党委书记、董事长王世斌认真传达了集团公司党委书记、董事长杨照乾在讲话中就进一步做好追赶超越工作强调的追赶超越既是陕西发展阶段的必然要求,也是陕煤转型发展的内在要求;追赶超越既是一种积极向上的精神状态,也是一种实实在在的工作举措;追赶超越是一场攻坚战,既要上下联动,又要赏罚分明等三点意见。总经理严广劳对一季度经营情况分析及二季度重点工作安排,重点传达了他评价集团一季度工作呈现出三大亮点以及集团二季度需要重点抓好六方面工作。以及集团公司其他领导,针对这次会议所提出的相关要求。公司总经理陈永民对集团这次会议相关内容进行了补充传达。韩城矿业结合在集团这次会上的追赶超越和党建工作汇报内容以及各参会人员所作的现场评议情况,梳理了一季度在党建工作、安全生产、经营管理、科研创新、“三供一业”等方面的经验与不足,强调要在追赶超越上自我加压,拿出敢闯的勇气、担当的境界、实干的劲头,抓住策机遇、稳中求进,继续发扬在围绕党建工作抓各项工作、科研创新、生产服务业管理等工作方面取得的成绩,根据集团提出的要求和建议,对存在的问题进行认真调研分析,尤其在生产接续、党建工作等方面制定具体措施,落实问责制,加快落实解决。同时,结合集团十项具体工作安排及追赶超越汇报点评中讲到的问题,借鉴兄弟单位好的做法,总结经验,查漏补缺,紧紧围绕改革、改制、科研创新、重点项目推进,调动干部职工的工作积极性,围绕主攻方向,形成赶超之势,真正把发展潜力转化为现实优势。韩城矿业公司党政领导要求各单位在会后认真学习、深刻领会、贯彻落实集团这次会议精神,把追赶超越行动融入公司日常工作中,进一步完善公司《追赶超越实施方案》。要求公司有关领导和部门进一步加强党建工作,深入学习贯彻“两部党内法规”等党章党规党纪,增强领导干部廉洁从业意识;针对矿井的关闭问题,要求相关部室人员到矿帮助矿上进行深入调研、测算,形成内容详实的材料,为集团公司决策提供参考;充分调研公司职工工资拖欠问题,尽早把拖欠工资给职工补完。要求组织部、企业管理部从4月开始,把党建工作纳入月度工作考核的项目,每月对机关部室考核结果进行排序,实行末位淘汰制,让追赶超越真正形成一种积极向上的精神状态,一种实实在在的工作举措,坚决打好追赶超越攻坚战,努力实现上半年时间任务“双过半”。(陈凤鸣刘伟)上一篇:铜川矿业(局)以实际行动传达贯彻集团追赶超越…下一篇:蒲洁能化:“三大法宝”助力首季“开门红”

蒲洁能化:“三大法宝”助力首季“开门红”作者:张静妮 时间: 2017-04-14
点击:查询中
分享到:2017年,是蒲洁能化公司的管理提升年,全公司上下围着问题去,奔着管理来,撸起袖子干,打响了一场“向管理要效益”的宣言战。一季度,该公司甲醇日产量刷新了该公司正式运行以来的最高记录,双聚产量也分别达到了开年以来日均产量的历史新高,产品利润也均高于去年同期,实现了首季开门红。
法宝一:管理破题,找准发展锁眼“目前,制约我们发展的瓶颈在管理,只有深刻认识到管理的短板,才能提高发展的质量和效率。”这是该公司董事长刘培荣在管理提升讨论会上的话语。从年初开始,该公司以问题为导向,将管理提升作为实现各项工作目标的重要举措。领导班子成员纷纷下一线,与基层干部职工面对面剖析当前企业在生产组织、安全环保、成本控制、班组建设等方面存在的不足。共召开16场问题研讨会,参会人员达400余人次,总结各类生产、经营、管理问题315项。为企业发展找出了症结,为管理提升统一了思想。问题明晰,思想破冰,带动行动突围。在原有“波动就是事故”理念的基础上,该公司果断提出了“隐患就是事故”“三违就是事故”的理念,不断强化考核,倒逼责任落实;将设备管理关口前移,积极推行点检制度,设立“点检示范中心”,提高设备管理预知预判能力;定期召开横大班分析会,实行生产任务日考核制,形成保产量抓落实的良性机制;先后对标美国空分公司、中煤榆横等先进企业,同时,落实对标到班组、到个人,人人定标、事事对标,在全公司形成了“追赶超越”的浓厚氛围。从问题到措施,从大局到细节,该公司管理提升挂图作战的鼓点就此敲响。
法宝二:创新领航,凝聚众创智慧一季度,聚丙烯牌号由DFDA7042向DFDA7047的顺利切换,聚乙烯由注塑料HP500N向纤维料HP552R的成功转换,为该公司鸣响了探索产品差异化发展之路的“双响炮”。成功未必偶然。为进一步激发创新潜能,该公司攥指成拳,集中技术骨干优势力量,先后成立产品结构性创新领导小组和27个技术创新小组,着力在产品高端化、产异化以及解决生产瓶颈、优化系统运行等方面进行技术革新。并在人力、物力、财力上给予大力支持,全力为技术人员搭建创新实训平台。创新小组每周召开碰头会,每月召开总结会,及时通报创新项目在调研实施的进度及需要协调解决的问题。据产品创新小组成员介绍,为增加产品附加值,销售中心人员积极奔走在华北、华南、华东市场,走访客户、深入调研,详细了解当前聚烯烃市场情况及中长期发展走势,烯烃中心及时建立产品牌号库,技术开发部认真做好两个过渡牌号的质量备案工作,正是每个环节的全力以赴确保了产品地顺利切换。独创只能行快,众创才能行远。为此,该公司将“总经理奖励基金”作为激发众创激情的“孵化器”,其覆盖面不断扩大,从生产小改小革到管理方法创新,及时给予精神、物质奖励。1季度共发放总经理奖励基金7万余元,奖励68项技改/管理创新,累计表彰200余人次,调动了员工创新的热情,激荡起了企业创新发展的春潮。
法宝三:培训精准,激活内生动力“这次技术员竞聘,每个中心都有技术员落岗,看来想要抓住机会还要靠真本事。”元月初以来,该公司陆续在各中心开展的技术员竞聘让干部职工热议不绝。据了解,针对技术人员业务水平参差不齐的现状,该公司以竞聘来“赛马”,让优者上、劣者下。“通过技术员竞聘,激活了员工队伍的‘一池春水’,也暴露了我们在员工培训方面的不足。”该公司总经理王会民在会上坦言。为此,本着“缺什么、补什么”的原则,该公司在提高培训的含金量上下功夫。从管理部室到基层中心,要求结合需求,定培训指标,定技能提升路径。同时,改变以往培训的“大水漫灌”为“精准滴灌”。邀请知名管理咨询师为管理人员送上管理素养提升“大餐”,为外委单位人员送上安全“叮嘱”,在Hazop进展遇到困顿时,及时送上为期2天的HAZOP分析培训,同时,各中心的“小讲堂”也改变了“填鸭式”的授课方式,案例式、实操式、互动研讨式等“花式”培训也让员工参与培训学习的积极性越来越高。走进该公司仪表保运中心技术组,一张长方形白板成为该中心员工相互切磋技艺、取长补短的“共享平台”。班组成员都主动把自己在书本上学到的,在现场发现的,以及通过自身努力解决的工作方法与员工进行分享。“如今,时刻进行充电学习成为了我们员工工作之余的新常态。”该中心副经理刘林宇高兴地告诉笔者。(张静妮)上一篇:韩城矿业迅速传达落实集团一季度追赶超越汇报点…下一篇:澄合矿业:攻坚硬骨头
聚焦经营目标苦干实干

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