追赶超越关键是要制定科学的追赶超越行动方案,建设集团召开专题会传达落实集团一季度追赶超越…

新型能源公司一季度利润增长超六成作者:陈继军 胡大伟 赵鹏 时间:
2017-04-19 点击:查询中
分享到:“今年前三个月,公司实现营业收入9875.59万元,同比增长5417.34万元,增幅121.51%;实现利润314.55万元,同比增长128.15万元,增幅68.75%,各项经济指标持续向好。”这是4月7日陕西煤业化工型能源有限公司2017年一季度生产经营分析会上传出的消息。今年以来,新型能源公司抓住国家加大环境治理、清理取缔污染严重中小燃煤锅炉、强力推动燃煤锅炉脱硫提质改造、鼓励包括高效煤粉锅炉集中供热在内的清洁供热、用能方式等有利时机,对外不断开拓陕西、山东、河北、天津、四川、浙江、福建等省(市)的煤炭洗选、煤粉应用、锅炉改造、集中供热等市场,对内通过对标管理努力节本增效,最终取得了开门红。统计显示,一季度,新型能源公司所属的热能、洁净煤、选煤、节能环保板块全面发力,营收同比均出现大幅增长。其中,热能板块生产蒸汽15.79万吨,实现销售收入1284.37万元,同比分别增长54.05%和75.53%;洁净煤板块生产煤粉4.62万吨,实现销售收入1587.31万元,同比分别增长11.33%和70.43%;节能环保板块实现营业收入同比增加258.84万元;选煤板块煤炭洗选量和营业收入同比分别激增347%和453.69%。除洁净煤板块因煤炭价格上涨导致煤粉价格倒挂出现亏损外,其余三大业务板块均实现了增盈。加上严格控制并大幅削减非生产经营性费用,最终推动新型能源公司主要经济指标大幅攀升,创公司成立以来同期最好业绩。据了解,目前新型能源公司已经建成并运营了三个高效煤粉锅炉集中供热项目,合计产能225蒸吨/小时;承包运营5个选煤厂,煤炭洗选能力5000万吨/年;完成燃煤锅炉改造项目7个;运营或托管运营煤粉厂6个,合计煤粉产能150万吨/年。正在建设的诸多项目按期完成后,到今年年底,新型能源公司将拥有6个高效煤粉锅炉集中供热项目、累计完成燃煤锅炉改造项目12个、运营或托管运营煤粉厂8个、承包运营选煤厂7个,全年将实现营业收入5.1亿元,实现利润2300万元,成为全国以物理加工为手段实现煤炭清洁高效利用的龙头骨干企业,步入健康发展快车道。(陈继军
胡大伟
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澄合矿业公司:以壮士断腕的勇气和魄力打好追赶超越攻坚战作者:白小红 时间:
2017-04-19 点击:查询中
分享到:4月17日上午,澄合矿业公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生主持召开会议,专题学习传达陕煤集团一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神,并结合澄合实际,就贯彻落实会议精神,确保实现全年各项目标任务进行工作部署。公司(局)领导,副总、机关各部门主要负责人及基层单位党政主要负责人参加了会议。会上,公司总经理高明秀传达了集团公司总经理严广劳在会上的讲话精神,重点传达了集团一季度经营情况和二季度需要重点抓好的六方面工作。公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生就会议基本情况进行了传达,重点传达了杨照乾董事长讲话中关于进一步做好追赶超越工作讲的三点意见:一是追赶超越既是陕西发展阶段的必然要求,也是陕煤转型发展的内在要求。二是追赶超越既是一种积极向上的精神状态,也是一种实实在在的工作举措。三是追赶超越是一场攻坚战,既要上下联动,又要赏罚分明。叶东生在讲话中指出,集团一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会最主要的一个特点就是“实”,围绕追赶超越目标明确,措施具体,针对性和操作性强;现场述职、现场测评、现场通报点评结果,这在集团尚属首次。二季度,我们要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感,迎难而上,奋发作为,在追赶超越上下功夫。就落实好这次会议精神,叶东生强调,各单位各部门要认真传达贯彻、深刻领会这次会议精神,以壮士断腕的勇气和魄力,更加奋发、更加努力、更加有为的决心和行动,履职尽责,主动作为,努力打好追赶超越攻坚战。一是要选准重点。要选好各自对标单位和指标,追赶要有目标、有方向、有动力。二是要立好军令状。要结合实际,围绕全年目标任务,制定科学合理、切实可行的具体措施和办法,保证各项指标的完成。三是要严格落实问责制。对工作主动作为、成效明显、成绩突出的单位和个人,给予表彰奖励和重用提拔;对工作推动不力、落实不到位的单位和个人,要进行约谈和严肃追责。围绕杨照乾董事长讲话中要求尽快解决的10项重点工作和集团二季度需要重点抓好的六方面工作,叶东生逐一落实责任领导和部门,同时要求进一步完善公司《追赶超越实施方案》,二季度开始对各单位、机关各部门进行工作点评考核,加大问责力度,形成月月抓、季季抓,一级抓一级,层层抓落实的强大工作合力;要求4对生产矿井充分发挥主力军作用,在产能提升和质量保证上想办法、下功夫,促效益增长;公司上下要齐心合力,真抓实干,确保完成全年各项工作任务,实现追赶超越目标。(白小红)上一篇:新型能源公司一季度利润增长超六成下一篇:建设集团召开专题会传达落实集团一季度追赶超越…

陕钢集团传达贯彻陕煤集团会议精神 扎实推进追赶超越工作作者:雷利 时间:
2017-04-18 点击:查询中
分享到:4月17日,陕钢集团召开视频专题会议,传达“4.14”陕煤集团一季度追赶超越汇报点评暨经济运行分析会精神,进一步安排部署陕钢集团追赶超越工作。会议动员广大干部职工要迅速行动起来,围绕提质增效、转型发展和全面从严治党两件大事,抓管理、堵漏洞、降成本、抓效益,实现陕钢集团追赶超越目标。陕钢集团公司各领导、总经理助理、机关部门负责人、助理级以上人员及各子公司领导班子成员参加了视频会议。集团党委书记李永刚讲话,董事长杨海峰传达了陕煤集团杨照乾董事长讲话精神并讲话,总经理杨世礼传达陕煤集团严广劳总经理讲话及尤西蒂副书记的点评讲话。集团党委委员、工会主席陈敏锋主持会议。会议就陕钢集团追赶超越工作强调三点意见。一是要把思想和行动进一步统一到追赶超越的总要求上来,谋在实处、干在好处。2015年春节前夕,习近平总书记来陕西视察期间,深刻阐述了关系陕西现代化建设全局和长远发展的一系列重大问题,做出了“陕西正处在追赶超越阶段”的重要论断,提出了“五个扎实”的要求。这一论断,是新常态下推动陕西经济持续健康发展的重要遵循,是对陕西所处发展阶段的科学定位。对于陕钢来说,要有“比”的勇气和胸怀,要有“追赶”的超越和信心,要有“超越”的劲头和决心,更要有追赶超越的措施和行动。二要以追赶超越的要求,瞄准目标不动摇,扭住问题要解决,抓住短板要补上,实现各项工作上台阶。当前,要突出抓好八方面工作,即切实抓好生产、安全的稳定顺行,切实抓好系统衔接的高效、顺畅、有为,切实抓好系统成本的控制和降低,切实抓好资产重组、关联交易及职工持股等大事难事的解决,切实抓好控人员、压层级、强管理等相关改革的进一步落地,切实把“三项机制”真正激活,切实把职工工资追补工作放到突出位置,切实重视基层党的建设工作。三是加强对追赶超越工作的组织领导,在求实、务实、求效上下真功夫。各单位要成立追赶超越领导小组,做到事有人抓、抓有要求;要制定切合实际的方案,既要体现追赶超越总要求,又要体现“跳起来摘桃子”的基本要求;要落实责任,奖惩分明。会议指出,追赶超越既是我省经济社会发展的重要政治任务,也是陕钢提升竞争力、实现扭亏为盈,走上科学健康发展道路的迫切需要和必然选择。会议从三个方面就全面打响追赶超越攻坚战做了进一步安排动员。第一,追赶超越是实现陕钢集团发展战略目标的必然选择。第二,追赶超越关键是要制定科学的追赶超越行动方案。要明确追赶超越目标及时间表,明确方案具体内容,落实好陕煤集团提出的具体工作,解决好负债高、陕钢本部利润为负、内部协作结算、职工工资拖欠、富余人员安置、职工持股、关联交易市场化、小企业改革等问题,同时,抓好陕钢集团近期十一项重点工作的落实。第三,追赶超越目标能否实现,关键要用好“三项机制”。要抓紧完善、推进实施陕钢集团“三项机制”实施意见。会议要求,一是各单位要及时学习、传达并宣传好陕煤集团一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会议精神、陕钢集团一季度经济运行分析会议精神和此次会议精神,深刻领会领导讲话的丰富内涵,统一思想,提高认识,增强思想自觉和行动自觉,并结合实际认真研究本单位追赶超越方案,层层学习动员,抓好贯彻落实。二是要苦干、实干加巧干,统筹兼顾、精准发力。三是要鼓励、激励加追责,严格落实“能者上、平者让、庸者下”的管理机制,搭建想干事、能干事、干成事的成长平台和舞台,以高度的事业心和责任感,全面做好各项工作,为实现美丽幸福新陕钢而继续努力奋斗。会上,陕钢集团运营改善部汇报了整体追赶超越行动方案制定工作方案,对各权属子公司、各部门制定追赶超越行动方案提出了要求。(雷利)上一篇:建设集团召开专题会传达落实集团一季度追赶超越…下一篇:运销集团抢抓机遇实现煤炭销售首季“开门红”

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