黄陵矿业公司确定了,该公司一季度原煤产量完成计划的156%

澄合矿业:攻坚硬骨头 聚焦经营目标苦干实干作者:杨秦钊 雷飞京 吴康凯
时间: 2017-04-14 点击:查询中
分享到:“一季度,我们公司吨煤完全成本控制在了237.1元,销售价394.67元,实现盈利3463.49万元。”澄合董矿分公司财务科科长骄傲地说道,这是该公司一季度交出的亮丽成绩单。今年以来,面对产能下降、资金压力大、人员分流问题突出和生产条件复杂等多重困难,澄合矿业公司坚持聚焦经营等各项目标任务苦干实干,紧紧抓住煤炭需求增加、售价回升的有利时机,按照治亏创效的工作部署,加强煤质管理,强化费用管控,全员降本增效等多点发力,圆满完成了一季度经营目标。一手抓产量
一手抓煤质一季度以来,该公司紧紧抓住原煤产量和煤质提升两条主线,通过合理组织生产、优化设计方案、制定激励措施,开展劳动竞赛等多种形式,充分调动员工的生产积极性,破解制约产量提升的瓶颈问题,对重点工作要超前谋划,精心布局,做到心中有数,统筹协调,整体推进,促进产量和煤质双提升。董矿分公司召开专题会议,通过分析影响煤质的主要因素,将降低煤炭水分作为重点来抓,明确各级责任,做到全流程监控管理,通过综采队做好采掘工作面防排水系统的日常检查和维护,严格控制水煤,机电科对准备队控制外来水进入皮带系统做好监督检查,抓好源头管控;销售公司严格控制超标准含水煤装车,对违反降低煤炭含水率措施的行为按红线进行处理,从每一个细节降低含水率、提升发热量,一季度该公司原煤发热量达5541千卡/千克、较同期上升366千卡/千克。同时,该公司动员安全、机电、运输、车间等全员力量,全力以赴保障原煤正常生产,经过齐心协力、共同努力,该公司一季度原煤产量完成计划的156%,实现了首季开门红。严格考核
严格兑现“严格考核、严格兑现”,是该公司一季度的高频词。“要强化任务意识、考核意识,主动寻找工作中的短板和差距,采取有力举措,强化经营管理,增强全员的任务感、经营感、考核感,自觉克服工作不足,弥补经营管理漏洞。”该公司在多次会议上强调,各级干部要勇于作为、敢于担当,增强成本意识、质量意识、效益意识,打好提质增效攻坚战,要算好经济帐,真正做到以工作量结算工资,激发基层干事创业的积极性,确保完成全年经营目标任务。“董矿分公司得分1727分,兑现240分,结存1427分;董东公司得分-3045分,兑现0,结存-3045分。”在一季度经营分析会上,企业管理部对各单位经营考核情况进行了通报。为了保障职工队伍的稳定,对未完成季度目标任务的单位借取部分资金,为一线职工、辅助单位职工发放不同比例的基本工资,最大限度保障一线职工利益,而对领导班子和机关人员仅发放基本生活费。
牵住安全管理这个牛鼻子安全生产是完成经营目标的基础和前提。近期,该公司基层各单位相继全面开展矿井安全“体检”自查工作,严细排查治理各类安全隐患,落实好风险防控,做到设备安全有保障,环境安全可靠,全力打造本质安全型矿井。一季度,该公司安全态势平稳,确保了安全无事故。董东公司从安检员队伍建设入手,坚持月度考核、季度评比、末位淘汰的工作制度,实行跟班队长、班工长、安检员“三员”考核办法,通过开展季度“三员”联考、月度现场提问的方法,对优秀“三员”人员给予奖励,对连续两个季度最后一名的“三员”调离岗位。在抓好现场安全监管中,大力推行领导干部包队管理举措,做到一名领导、一个区队和一个班组。要求每名包队干部,要严格按照入井管理考核制度进行现场履职,对井下重点作业区域、薄弱时段、特殊岗位工进行全方位检查,严格按照“五落实”和“四不放过”的原则,消除各类安全隐患,惩处“三违”人员,为原煤生产扫除重重障碍。(杨秦钊
雷飞京
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建设集团:绿色施工“转型记”作者:宋阳丽 时间: 2017-04-14 点击:查询中
分享到:干净整洁的办公大楼、先进的视频监控系统、节能耐用的电子节水器控制水箱……全国建筑绿色施工示范工程的魅力与亮点在建设集团西咸新区秦汉新城基地办公楼工程中得以充分展现。作为建设集团公司首个国家级绿色工程,它倾注着煤化建设人的匠人智慧和心血。接下来,让我们一同走进充分领略绿色施工的魅力与风采,深入探究全国绿色工程的成长之路。区位意识:项目工程“开发记”在西咸新区秦汉新城东段,这里矗立着一座99.8m高的建筑物,它很容易就吸引了过往行人的目光。这座建筑物是该公司首个施工总承包项目,它在不久前刚刚收获国家建筑业协会颁发的“全国绿色施工示范工程”称号。作为西咸新区和秦汉新城的重点项目,秦汉新城基地办公楼项目得到了省住建部的高度关注与支撑,曾被指定为陕西省第十七次文明工地观摩点,进一步提高了“煤化建设”品牌知名度。特别是近几年,该公司充分利用工程项目的特殊区位,全力做好西咸新区市场开发工作,为开拓外部市场奠定了良好基础。同时,采取战略联盟、合作共赢的方式,不断加大与政府间的战略合作,拓宽市场开发渠道。目前,该公司与秦汉新城管委会已达成战略合作伙伴关系,并相继合作开发渭柳佳苑安居工程保障房、综合管廊PPP等项目。品质意识:精品工程“打造记”“品质”意识,是打造精品工程的前提。秦汉新城基地办公楼项目在设计和施工前期,就将争创“鲁班奖”作为目标,突出建设品质。在确定全国绿色施工示范工程创建工作后,严格按照“节能、节水、节材、节地,环保”(简称“四节一环保”)要求确保创建工作圆满完成。在创建过程中,做到了高起点要求、高标准操作、高质量施工,应该说,全国建筑业绿色施工示范工程荣誉实至名归。在项目成立之初,该公司就以争创“鲁班奖”为目标,编制工程质量管理与措施实施方案,对各个分项工程的质量及施工方案进行预控,有效控制工程质量。为确保工程建设的各个环节都符合精品工程的要求,将工程设计、监理、施工等各单位都纳入质量管理体系之中,将创优目标逐层进行分解,确保各个环节都有检验。同时,根据创建的要求与标准,从大处着眼,小处入手,在整个施工过程中采取一系列措施实现节能降耗、绿色施工,以确保项目有效运营。在工程验收中,将过程控制与事后检查紧密结合,将“全面质量管理、工程一次优化”的创优理念贯穿于施工全过程。日前,该项目已完成首次预验收工作,预示着项目正式步入竣工验收阶段。创新意识:绿色工程“变身记”秦汉新城基地办公楼工程绿色施工方案显示,该项目在建设过程中始终贯彻“四节一环保”的原则,健全节能降耗管理机制,建立绿色施工管理体系,制定相应的管理制度,确保绿色施工、绿色环境,从而实现了“绿”的突破。自开工建设以来,通过周密策划,精细绿色施工方案,将“绿色施工”理念贯穿项目施工全过程,实现了工程与环境和谐统一。在创建过程中,施工现场建立循环用水收集处理系统,实现水资源循环利用;设置建筑垃圾回收再利用设备,循环利用建筑垃圾;设置除尘喷淋系统,做到尘土无飞扬……处处都体现着绿色、低碳、节能、环保的施工理念。在“四新”方面,采用了灌注桩后压浆技术、高大模板支撑系统、建筑安装管线综合布置技术、插接式钢管脚手架及支撑架技术、混凝土裂缝控制、粘贴式外墙外保温热系统等19项新技术。在施工过程中,始终坚持全面推进施工现场标准化,并以创新管理实现科技节能增效,同时通过合理规划营造良好环境,打造绿色施工现场。为营造绿色施工氛围,不断加强绿色示范工程的宣传教育,按照绿色施工方案,要求施工人员在施工过程中认真按照方案和技术施工,实现了绿色施工常态化。(宋阳丽)上一篇:澄合矿业:攻坚硬骨头
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黄陵矿业:一季度“全线飘红”作者:李金玲 时间: 2017-04-13 点击:查询中
分享到:生产原煤434万吨、焦炭及化工产品50万吨、发电8.4亿度、铁路运量269万吨,实现销售收入28亿元,利润9亿元。一季度,陕煤集团黄陵矿业公司产量、利润均创历史新高,以优异的经营业绩交出一份可喜“答卷”。今年以来,煤炭市场整体呈现上行态势。黄陵矿业紧抓有利时机,严字当头转作风,实字为先干事业,突出细字抓管理,呈现出“高位起步、稳中求进、全线飘红、追赶超越”的强劲发展态势。
“长治久安就是稳、发展提高就是进,唯有安全才是企业和职工的最大福利,安全工作不能决定一切,但能否定一切。机遇面前越容易分心越要用心,越容易出现问题越要把安全工作抓好、抓紧、抓实。”该公司党委书记、董事长范京道再次强调了安全的重要性。1月3日,在2017年的首个周一工作例会上,黄陵矿业公司就确定了“稳中求进、良好开局”的一季度工作思路,提出了重视安全、狠抓落实、明确责任、培养人才等一系列具体要求,而一个“稳”字更多的表现出该公司始终把安全工作放在首位的初心没有改变。该公司2017年的首项措施,就是不回避、不逃避地深入分析了目前安全工作亟需解决的问题,有针对性地提出了“五个着力”的要求,这是该公司贯彻落实陕煤集团倡导的力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、风清气正的廉洁之风、抓铁有痕的落实之风的最好践行。今年以来,黄陵矿业开展安全铸魂工程,以现场为重点、以区队为关键,规范职工操作,提升安全自觉;不断加强基本功修炼,着力提高职工的专业化技术水平;广泛开展“公司获大奖,我们怎么办”大讨论和《文化五精十二讲》学习活动,不断提升职工安全自主管理能力。一季度,该公司未发生安全环保责任事故、重大涉险事故和群体上访事件,为全年安全“三零”目标的实现开好了头、起好了步。面对煤炭市场整体呈现上行态势的发展局面,黄陵矿业公司更是把握机遇,顺势而为,乘势而上。据统计,一季度,该公司主力矿井一、二号煤矿煤炭产品煤质稳定,平均煤质发热量在5700大卡以上,煤炭产品一直保持产销两旺,仅三月份煤炭销售量达到170万吨,创公司月销售历史最高纪录。“卖煤不只是要把煤卖出去,更重要的是要把客户引进来,力求让每一位客户省心、放心、舒心。”范京道表示,品牌建设已经成为黄陵矿业发展的又一“法宝”。多年来,黄陵矿业始终坚持生产标准化的煤炭产品,没有达到标准的煤坚决不出矿,在有效保证煤质的同时,也得到了市场的广泛认可。“黄灵一号”和“黄灵”两个品牌多年来被评为陕西省名牌产品,被国内多家电厂列为免检产品,成为用户信得过的金字招牌。虽然黄陵矿业煤炭产品实行网上竞拍,但长期稳定的用户来源也是该公司产销两旺的重要基础。该公司不等不靠,主动出击,重品质、提效率、跑市场、抓订单,营销部的工作人员更是每个月一半时间都是在跑业务,收集用户的反馈,了解用户的需求,每一笔成功的交易都有他们的汗水和智慧。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。黄陵矿业公司作为传统能源企业,深知驱动转型升级的关键就是依靠创新。一季度,该公司不断开展技术攻关,力求通过创新来带动行业技术革新。目前,所属二号煤矿大采高智能化无人开采和快速掘进系统应用等项目已完成技术方案论证,进入实施阶段;双龙煤业确立了“打造中型矿井标杆”的目标愿景,技改项目顺利完成;瑞能煤业布局三盘区,加快“110”工法试验,再一次为矿井注入了二次创业的活力。“创新不神秘、创新在身边”,全体干部职工也在这种改革创新的氛围中,充分发挥自己的聪明才智助力企业发展,仅一季度的五小创新成果就达到了200余项,2016年的30余项科技创新成果正在接受验收。进入二季度,面对难得的发展机遇,黄陵矿业公司确定了“以学促做、顺势而为”的工作思路,全体干部职工将以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加坚定的信念,以空杯清零的心态、埋头实干的作风、舍我其谁的担当,把成绩留在昨天,把目标投向远方,以打造“四个示范”,实现绿色强企梦想为新的目标,奋力冲刺实现追赶超越。(李金玲)上一篇:建设集团:绿色施工“转型记”下一篇:府谷能源:“追赶超越”拔锚起航

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