二是扎实抓好生产组织工作,把心思用在物资集团的提质增效发展上

西安重装集团认真落实陕煤集团一季度追赶超越汇报点评暨经济运行分析会精神作者:林伟民
时间: 2017-04-19 点击:查询中
分享到:4月17日上午,西安重装集团召开专题会议,传达落实陕煤集团一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神。同时,结合实际,提出贯彻意见,号召全体干部职工抓住发展机遇,积极主动创造性地开展工作。
会上,西安重装集团董事长李德锁介绍了会议的总体情况,重点传达了集团公司党委书记、董事长杨照乾和总经理严广劳的讲话精神。杨照乾的讲话重点强调了三点,一是追赶超越既是陕西发展阶段的必然要求,也是陕煤转型发展的内在要求;二是追赶超越既是一种积极向上的精神状态,也是一种实实在在的工作举措;三是追赶超越是一场攻坚战,既要上下联动,又要赏罚分明。严广劳对一季度经营情况进行了分析对二季度重点工作进行了安排,一季度工作呈现出三大亮点,二季度需重点抓好六方面工作。
结合实际,李德锁提出了八点贯彻意见:一是按期切实解决好拖欠职工工资问题;二是做好渭南光电公司职工转岗培训和分流安置工作;三是加大、加快资产盘活力度,二季度要有明显的效果;四是积极响应集团公司进行内部清欠的要求,做好准备工作;五是进一步加大成本管理力度和加快工作速度,在理念和制度上要有突破;六是抓住陕煤发展机遇,做好配套服务工作;七是进一步提升重装集团内部生产组织协调能力,加大产品质量和产能提升力度;八是结合集团会议精神,完善重装集团追赶超越实施方案。(林伟民)
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蒲洁能化公司“五个扎实”落实集团一季度追赶超越汇报点评暨经济运行分析会精神作者:张静妮
时间: 2017-04-19 点击:查询中
分享到:4月17日上午,蒲洁能化公司召开专题会议,认真传达贯彻集团公司一季度追赶超越汇报点评暨经济运行分析会精神,扎实部署二季度生产经营、安全环保、党建等各项工作,全力推进上半年各项任务指标完成。会上,该公司董事长刘培荣对集团公司党委书记、董事长杨照乾在会上的讲话精神进行了传达,并通报了集团所属煤炭、化工企业一季度追赶超越评议情况,重点结合集团公司对该公司一季度工作点评,进行问题分析,查找不足。刘培荣讲到,此次追赶超越工作测评,反映了公司在产能释放、企业管理、安全环保、降本增效等方面存在的不足,他号召全体干部职工,要以此次评议为契机,自我加压、自我鞭策,以更高的标准、以更严的要求,以“坐不住”的责任感、“等不起”的危机感、“慢不得”的紧迫感,全力抓好各项工作。关于二季度的工作,会议强调,一是扎实抓好全方位、系统学习,将学习的体会和对工作不足的分析转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、干好工作的本领;二是扎实抓好生产组织工作,加强员工精准、精细、精心操作管理,确保生产平稳运行;三是扎实做好对标工作,认真思考“追赶谁”“超越谁”,在机制上对标美国空分公司,在经营指标上对标中煤榆林,在管理上对标镇海炼化,将对标工作落细到班组,落实到个人,在对标中推动公司管理提升;四是扎实抓好安全环保工作,加强对领导干部落实“一岗双责”情况的检查,要对班组进行安全生产调研,激活班组安全“细胞”,推树安全管理先进班组,以点带面进行对标,让安全从被动管理转向自主管理;五是扎实抓好“抓班子、带队伍、建风气”三大关键,抓好企业文化理念的宣贯、安全“三就”(波动就是事故、隐患就是事故、三违就是事故)理念的落实,在公司形成气正风清、干事创业的良好氛围。会议要求,各部门、中心要认清形势,认真贯彻落实集团公司一季度追赶超越汇报点评暨经济运行分析会精神,下决心、动真格,善抓关键点,敢啃硬骨头,把追赶超越落实到思想解放上,融入到狠抓落实中,努力实现超额完成上半年任务目标。(张静妮)上一篇:陕化PTMEG产品走向全国的四个秘密下一篇:新型能源公司一季度利润增长超六成

物资集团:一切围绕目标说话 奋起直追实现“追赶超越”作者:钟伟 解玲 时间:
2017-04-19 点击:查询中
分享到:4月17日上午,物资集团认真学习传达了陕煤集团一季度追赶超越汇报点评暨经济运行分析会及党委书记、董事长杨照乾,总经理严广劳的讲话精神,并以问题为导向,重新梳理了《物资集团追赶超越实施方案》,要求一切围绕目标说话,在第二季度奋起直追,以自加压力、二次创业的精神加快推进物资集团的提质增效发展,确保全面贯彻落实好陕煤集团《追赶超越行动方案》,保质保量完成各个季度的目标任务。
坚持自我加压、二次创业,进一步发挥目标的导向作用
今年是物资集团贯彻落实陕煤集团《追赶超越行动方案》的开局之年,也是物资集团全面实现从规模优先向质量效益优先的提质增效年。执行董事、总经理郭旭东指出:“当前,物资集团已经初步实现了内部供应向社会物流的转型,并发展到了提质增效的新阶段。站在新起点去贯彻落实陕煤集团的《追赶超越行动方案》,一方面要自我加压,以“跳起来摘桃子”为原则,确保各项指标完成情况超越往年、超越年初既定目标;另一方面要二次创业,以提质增效为要求,确保经济发展有质的蜕变和提升”。
在陕煤集团一季度追赶超越汇报点评暨经济运行分析会精神的指引下,物资集团结合企业发展实际重新对追赶超越目标进行了梳理和分解:
一是融入了物资集团战略发展规划,形成了“以‘三商一体’(集供应链集成商、工业企业物流服务商、金融和贸易物流运营商为一体)为企业定位,坚持‘一体两翼’发展模式(以物流为主体,金融和贸易为两翼,相互促进、提质增效、融合发展),实施五条路径,抓好提质增效十个着力点,实现六个追赶超越目标,打造千亿级国际化工业品物流集团”的发展纲领,明确了当前及今后一个时期的发展思路。
二是按照“追赶新的商业模式,超越自我”的要求,确定了在业务模式上对标天津物产集团,在风险防控上对标厦门象屿集团。
三是按照“数量和质量”的双重要求,量化制定了六大“硬指标”,并逐季进行分解。其中,在经营指标上,在确保有保有压有张(保优质供应链,压缩300亿元、新增400亿元)的提质增效发展基础上,提出了“全年社会物流收入在陕煤集团下达的900亿元的基础上,实现1000亿元的奋斗目标;社会物流业务利润在陕煤集团下达7000万元的基础上,实现8000万元的奋斗目标”。对区域社会物流建设、社会贸易中心建设、境外贸易和融资平台建设、集采服务平台建设、进出口综合贸易服务平台其他五方面工作分别下达了人均社会物流净利润指标、自主供应链转化率和开发率指标、境外贸易量和融资指标、集采价格下降指标及进、出口贸易量指标。既体现了自我加压,在指标上追赶超越的要求,又体现了二次创业,在发展上提质增效的转变。
坚持问题导向、狠抓落实,确保“达标、超标”
一季度,物资集团完成社会物流收入208亿元、社会物流利润1672万元,虽然较往年同期有较大提升,但离陕煤集团的要求还有一定差距。郭旭东在学习贯彻会上指出:“差距实际上反映出了工作中存在的问题,为物资集团敲响了警钟。反思一季度工作,有关联经营、业务规范等客观方面的问题,更有主观上管理不规范、本领不够、工作合力不强等问题。第二季度要以问题为导向,狠抓整改落实,确保实现‘时间过半、全部指标过半’的追赶超越目标”。党委书记卜志义强调:“一是要认真学习贯彻陕煤集团党委书记、董事长杨照乾和总经理严广劳的讲话精神,充分认识追赶超越的重要意义;二是要以全面贯彻落实陕煤集团及物资集团2017年工作会精神为目标任务,努力实现追赶超越。对照年初制定的任务目标,有计划抓好落实工作,从公司班子做起,从各级党员领导干部做起,以上率下,发挥模范带头作用;三是要深化’两学一做’学习教育常态化、制度化,助力追赶超越,要求每名党员争做’四讲四有’合格共产党员,以学促做,执行合一。”
目前,物资集团结合《追赶超越实施方案》,制定了三大方面20项整改措施:一是学习贯彻陕煤集团一季度追赶超越汇报点评暨经济运行分析会精神,抓好思想政治、作风建设及“合”文化宣贯,促使各级干部职工树立追赶超越的思想,把心思用在物资集团的提质增效发展上,形成推动工作的合力和凝聚力;二是针对六项追赶超越指标,制定了拓展进出口贸易、优化供应链、融入实体产业链、加大陕煤集团内部产品经销力度、开发供应商资源等18项具体措施,形成了追赶超越的行动指南;三是各项目标任务和整改措施的时间进度表从每季度精确到每月、每旬,并由分管领导亲自主抓、按进度考核,以确保追赶超越措施的落地实施。(钟伟
解玲)
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