智能化无人开发本领在晋煤风姿洒脱号煤矿的成功运用,不断加大每一样工作的追赶上并超过过力度

神木煤化工:弘扬实干文化 夯实管理基础
认真贯彻落实集团会议精神作者:蒋兴文 任建军 时间: 2017-07-19
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分享到:7月17日,神木煤化工召开了2017年二季度追赶超越汇报点评会暨上半年生产经营分析会议。该公司领导班子全体成员及全体员工;所属各单位党政主要负责人,分管生产、安全、财务、企管、党群工作的领导及部门负责人,共100余人参加会议。会议由该公司党委副书记、总经理毛世强主持。会上,神木煤化工所属的天元公司、富油公司、能源公司、电化公司、泰和公司、东鑫垣公司分别汇报了二季度追赶超越工作开展情况,同时认真剖析了本单位上半年生产经营和党建工作状况,总结提炼成功经验,分析查找存在的困难和突出问题,并安排部署了下阶段重点工作。该公司主管领导、机关各部门也分别对六家生产单位的工作进行了点评,并现场进行了评议打分。对排名前两位的东鑫垣公司、天元公司和排名最后的电化公司采取年底考核奖励3分、扣减2分的奖励激励措施。该公司党委书记、董事长田玉民传达了集团公司二季度追赶超越汇报点评会和纪念建党96周年暨创先争优表彰大会上集团公司党委书记、董事长杨照乾的讲话精神,并结合产业公司生产经营和党建工作实际,对讲话精神进行了详细解读。他指出,神木煤化工这个混合所有制大家庭的企业文化就是“实干文化”。他强调,各单位“一把手”要带出实干家风,营造实干导向和气氛;要靠日常养成,使实干成为习惯;要敞开胸怀,引进各类先进人才,实现良性人才梯队。对于下半年工作,他强调,要正视成绩,正视困难。客观理性面对取得的成绩,清醒认识自身存在的短板;要严格措施,追赶超越。坚守经营管理、安全环保、项目推进、资金筹措“四条”底线,增强化解危机意识。落实好“一岗双责”,做到党建与生产经营两手抓、两手硬,全面推进追赶超越。综合运用“三项机制”,激活各方积极因素。积极推进“科技兴企”战略,激发员工创新动能;要强化监督,提升效能。切实转变工作作风,以“钉钉子”精神,咬定目标,扑下身子,担责任,保全局。树立良好的精神风貌,形成一种不甘落后、勇于担当的精神状态;要完善责任考核机制。加强过程监管,做到动态监控,随时掌握进度和质量,及时发现问题;要形成各项保障措施落实常态化。全方位地进行工作督导,下大力气进行整改落实,真正使各项管理举措落地生根。要形成团结一致谋发展的氛围。通过形式多样、切实有效的方式引导广大员工牢固树立“跳起来摘桃子”的进取精神,全面激发追赶超越、创新发展的最积极、最活跃因素。该公司总经理毛世强传达了集团公司2017年上半年经济运行分析会上的精神,并详细剖析了产业公司上半年生产经营情况。公司上半年生产经营工作呈现出
“三增、两高、一分化”的态势。“三增”,即主要产品产量、营业收入、利润不断增加。上半年,产业公司累计生产主要化工产量286.65万吨,同比增加60.65万吨;累计实现营业收入38.24亿元,较上年同期增收16.49亿元,增幅为75.82%;累计实现利润总额0.8亿元,比去年同期减亏1.1亿元。“两高”,即应收账款和库存持续增高。反应出在销售上存在短板,还未形成与市场同频共振、快速反应的销售体系,在货款回收方面还需要做大量工作。“一分化”,即各单位经营业绩分化加大。他客观分析了当前存在的突出问题,认为个别单位融资难的问题还未从根本上得到解决;凸显的及潜伏的环保问题依然严重;达产达效工作还有待深化、细化;混合所有制企业管理体制还不健全等突出问题。他强调,下半年需要抓好
七个方面的重点工作。一是要抓好原料统管统购工作,抱团形成整体优势,努力争取大客户优惠政策;二是要抓产品统销,长远考虑、统一布局销售网络和产品流向;三是抓好达产达效的过程管控,认真反思、总结、评价各项达产达效措施实际效果,把真正管用的措施提炼出来,不断养成、固化,持续放大效益;四是抓好“三品”建设,通过“三品”建设倒逼企业创新,并将“三品”建设贯穿到各项工作中去,上升为一种经营理念;五是抓好追赶超越落地工作,坚定发展信心,认真梳理分析,查找补齐短板,奋力实现既定目标;六是抓好融资工作,筹划出整体性的资金盘子,有效降低财务费用,充分发挥出资金对生产经营的催化剂作用;七是抓好安全环保工作,切实落实安全环保“一岗双责”,提早发现生产运行中的安全隐患,认真整改落实。会议指出,各单位要不断适应各种排名和考核,习惯在考核环境下工作,传导压力,尤其是班子的主要负责同志,要经得起考核,不论好与坏,都应当砥砺前行。同时要求,各单位要咬定目标不放松、持续用力不松懈,力争提前完成、超额完成各项年度目标任务,勇当产业公司追赶超越“排头兵”。(蒋兴文
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陕北矿业迅速贯彻落实集团近期会议精神作者:黄伟 时间: 2017-07-19
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分享到:7月17日,陕北矿业公司党政利用周一大调度会,组织公司领导和机关部门负责人,学习传达贯彻集团公司近期召开的三个会议精神,号召各级组织和广大干部职工牢固树立创先争优意识,以更坚决的态度、更有力的措施、更严格的标准,切实抓好下半年各项重点工作。会上,公司领导分别传达了集团公司纪念建党96周年暨创先争优表彰大会、上半年经济运行分析会议、二季度追赶超越汇报点评会等会议精神,重点学习了集团公司董事长、党委书记杨照乾和总经理严广劳等上级领导的讲话,并结合工作实际,重点对下半年党的建设、生产经营、项目建设等各项工作进行了安排部署。公司党政要求,各级党组织和全体共产党员要深刻领会集团公司董事长、党委书记杨照乾对党建工作提出的工作要求,要找准党建工作的坐标定位,推动企业加快发展;要明确目标任务,一定要把好方向、管好大局、抓好落实;要进一步发挥领导班子的示范引领作用,发挥党组织的领导核心和政治核心作用,发挥党支部的战斗堡垒作用、党支部书记的示范带头作用和共产党员的先锋模范作用,团结向上、努力干事,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。公司党政要求,机关部门和基层单位要迅速贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神,不断加大各项工作的追赶超越力度。一是加快涌鑫矿业洗煤厂和沙梁煤矿建设,以及煤化工等重点项目的建设进度,从根本上优化产业和产品结构,为追赶超越创造出新的竞争优势。二是狠抓产品销售,优化销售环境,拓宽销售半径,狠抓质量管理,千方百计确保生产经营。三是继续强化提品质、增品种、创品牌的“三品”建设。四是紧扣追赶超越目标不放松,持之以恒抓好降本增效、提质增效工作,力争提前完成、超额完成全年各项目标任务,勇当集团公司追赶超越“排头兵”。公司党政要求,各级组织都要对机关部门和基层单位二季度追赶超越工作进行总结和现场评议,通过主要经济指标对比、党政重点工作汇报点评,使机关部门和基层单位能够相互借鉴、相互学习,取长补短、对照改进,不断提升管理水平。同时,要建立健全追赶超越工作的长效机制,既注重结果也注重过程,既注重经营也注重党建,要在点评考核中承压前行、奋发前行,坚决完成年度既定的各项工作任务和奋斗目标。(黄伟)    上一篇:神木煤化工:弘扬实干文化
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黄陵矿业是如何做…

实现矿井“无人则安、少人则安” 黄陵矿业是如何做到的?作者:管兵 时间:
2017-07-18 点击:查询中
分享到:在正常的井下采煤作业过程中,完成割煤、推溜、移架、运输等工序,单班作业人数一般不少于20人。尤其在黄陵矿区,水、火、瓦斯、煤尘、顶板、油型气、油气井“七害”俱全,普通的开采技术就意味着一线职工将投入更为繁重的体力劳动。不过,黄陵矿业智能化无人开采技术让这一问题得到了彻底解决。
“智能化无人开采技术在黄陵矿业一号煤矿的成功应用,实现了“工作面内1人巡视、远程2人操作”常态化生产,在煤层厚度1.4-2.2米条件下,最高月产量也可达到17万吨。”黄陵矿业公司党委副书记、总经理师永贵说,“这项技术主要以设备自主感知和智能控制为主,减少了人工作业和多工种之间的交叉作业,每年节约人工成本达800万元以上。”
一项将深度改变中国煤炭工业格局的技术
黄陵矿业公司是陕煤集团所属大型现代化核心企业,矿区井田面积549平方公里,可开采储量9.6亿吨,地质贮量15亿吨。矿区以中厚煤层为主,但煤层厚度变化很大。
“避开‘煤岩识别’等世界性难题,另辟蹊径,确立了以网络通讯为基础,以采煤机记忆截割、液压支架自动跟机、远程集中控制、视频监控为手段,实现“可视化远程干预型”自动化生产模式,最终达到智能化采煤作业的目的。”该公司副总经理、总工程师、工会主席唐恩贤介绍说,“从1989年矿区成立到2008年的20年,一号煤矿1.8米以下的煤层都没有开采,这些煤炭资源开采难度大,只得长期呆滞,造成浪费。而就在智能化无人开采技术成功应用后,这样的难题就被彻底解决了。”
2011年,黄陵矿业公司着手进行智能化技术方案的确定和设备制造,并联合13个生产厂家和科研院所制定了智能化无人开采设备的技术标准,随后进行设备制造、人员培训。经过无数次的实验,2015年5月,黄陵矿业公司一号煤矿1001工作面首次实现了智能化无人开采,使黄陵矿业乃至全国煤炭企业多年追逐的梦想终于实现。
“目前,‘1.4~2.2米’煤层智能化综采成套装备单班生产能力最大达8刀半,工作面月产量稳定在17万吨,回采工效达133吨/工;‘1.5~2.8米’煤层智能化综采成套装备单班生产能力稳定在6刀半,月产量稳定在23万吨,回采工效达149吨/工。生产效率提升平均达到15%以上。”该公司一号煤矿相关技术人员说到。
2016年5月全国煤矿智能化开采技术创新中心落户黄陵矿区。该技术中心负责人徐建军介绍说,“技术中心成立以来一直按照“高起点、高标准、高质量”的要求,持续推进智能化技术和智能控制系统的不断完善,很大程度上也推动了国产智能装备制造业技术水平不断突破。目前,我公司智能化综采成套装备国产化率达到100%,能够完全替代进口技术和设备,设备适应性强、故障率低、技术先进,成本比国外同类型设备降低一半以上。”
攻克一系列技术难题
“2013年,开始进行智能化无人开采试验,设备要下井的时候,大家感觉压力都很大,不同的声音也有很多,部分职工也存在有包袱、有抵触的情绪,我们就努力做干部、职工的思想工作,即使是在煤炭市场急转直下的困难时期,也保证了参与智能化技术研究应用的一线职工工资不下降,一定程度上让大家意识到了走智能化无人开采,实现煤炭工业的升级转型,实现煤炭生产方式转变是企业发展的必由之路。”该公司一号煤矿矿长毛明仓说到。
职工的思想问题解决了,然而一系列技术难题却接踵而至。据徐建军介绍,黄陵矿业以中厚煤层为主,但煤层厚度变化很大,为了解决综采工作面煤壁、刮板输送机和液压支架不能保持“三直一平”的问题,该公司联合北京天玛公司,开展综采工作面移动巡检找直技术研究,研发了一套工作面移动巡检装置,集成惯性导航、高清摄像和热成像等功能,实现在空间狭窄、粉尘较大的复杂环境下,实时可靠地监测采煤机、液压支架、刮板运输机及围岩环境,并将采集到的数据上传至上位机进行分析、处理和发布,实现工作面自动找直。
“智能化无人开采技术成功应用两年来,我们通过研发机架协同‘割三角煤’工艺;新增‘一键启停随动视频’安全确认界面;开发超前支架远程监控系统;优化远程操控系统四个方面实现了智能化控制技术的全面升级。”作为与智能化无人开采技术共同成长起来的原一号煤矿综采三队队长曲志欣说到。而如今的他已成为全国劳动模范、陕西省第十三届党代表,现任一号煤矿副总工程师。
笔者从黄陵矿业公司一号煤矿调度指挥中心了解到,智能化技术的升级使得地面远程干预效率提高了50%以上。大大提高了三角煤自动化截割水平、设备启停过程的安全可靠以及超前支架的选架、移架等一些列的远程自动化控制水平。
智能化无人开采技术研究持续推进
“推动煤矿生产技术创新、升级转型、安全发展,智能化开采是主攻方向,是中国能源革命的要求,也是世界煤炭技术变革的发展趋势。”
从2008年开始着手开展信息化、自动化、智能化方面的技术研究,到2015年5月智能化无人开采技术在黄陵矿业的成功应用,再到如今全国20余家煤矿开始进行智能化开采技术尝试。黄陵矿业一直在用科学发展的眼光构建企业发展的格局。
“如今,一号煤矿的中厚煤层综采工作面实现了智能化无人开采,科技发展日新月异,智能化方面的研究也会永不止步,我们将传承这种精神,致力于攻克大采高智能化无人开采这又一个世界性的技术难题。”二号煤矿总经理刘建伟介绍道,“目前我们已经在积极联合国内科研院所,开展技术攻关,在我们二号煤矿开展大采高(3.5m~6.3m)智能化综采技术研究,致力打造国内大采高智能化综采示范工作面。”
深入二号煤矿了解到,就在今年5月上旬,作为二号煤矿即将投入大采高智能化无人开采项目的416综采工作面设备安装已经启动。
据了解,416综采工作面位于二号煤矿四盘区东南部,工作面长度300.5米,走向长度2632米,平均采高5.6m。将安装先进的综采自动化控制系统和电液控制系统,可对采煤机、液压支架、运输机和设备列车系统进行控制监测、数据上传、故障诊断等集中控制操作。
“我们对于智能化开采技术的研究、应用还只是刚刚破题,未来还有很长的路要走。今后,我们要紧紧把握智能化技术发展的趋势,进一步加大技术创新和服务推广力度,为我国煤炭科技进步做出努力。”今年5月8日在全国首届‘煤矿智能化开采黄陵论坛’上,黄陵矿业公司给予公司智能化无人开采技术应用这样的定位。
据悉,此次论坛吸引了全国34家煤炭企业、21家大专院校及科研机构、10家装备制造企业的200余名专家、学者、企业家,大家共同关注煤炭产业技术创新,探讨交流智能化开采技术的推广应用。(管兵)
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