将会议精神落实到实际工作当中,公司领导、机关各部门负责人及工作人员

榆北煤业公司召开“我为项目建设干些啥”专题研讨会作者:孙文清 时间:
2017-07-18 点击:查询中
分享到:7月12日,榆北煤业公司召开“我为项目建设干些啥”专题研讨会。公司领导、机关各部门负责人及工作人员,所属矿业公司主要领导、部分员工代表参加了会议。会议由公司党委书记、总经理刘建设主持。
今年,是榆北公司项目建设的关键年、攻坚年。随着项目前期工作取得突破性进展,项目建设迎来了大干快上的良好机遇。为抢抓机遇,实现集团公司对重点建设项目提出的追赶超越目标,公司先后召开了项目建设追赶超越座谈会和动员会。此次公司又在机关全体人员中开展“我为项目建设干些啥”大讨论,就是激发每一名员工积极参与、积极思考、积极努力、解决实际问题,切实发挥党政工团齐抓共管的作用,共同把项目建设好,确保全年目标任务顺利完成。
研讨会上,机关9个部门的负责人代表部门围绕“我为项目建设干些啥”进行了主题发言,他们结合各专业实际,谈任务、谈目标、谈责任、谈措施,主题发言慷慨激昂、催人奋进、鼓舞士气,不时引起台下阵阵掌声。发言结束后,公司领导及所属各矿业公司领导、员工代表分别进行了点评,大家一致认为,公司机关各部门负责人的主题发言,思想清晰、目标明确、措施有力,既是军令状,又是畅议书,对项目建设具有很强的指导意义和促进作用。
党委书记、总经理刘建设在点评发言中指出,各部门准备充分、认识有高度、工作思路明晰、问题找的准、措施得力,他要求机关各部门要进一步强化责任担当,切实把提出的目标任务、工作措施落实到位。要求所属各矿业公司也要在机关全体人员中开展“我为项目建设干些啥”大讨论,集思广益、激发干劲,推动项目建设再上新台阶。
董事长肖绪才作最后总评,对各部门的精心准备和精彩发言给予了充分肯定。他就如何实现目标、落实好措施、完成好任务提出了要求,他强调,公司各级管理人员要把各自的工作干好,把辖区范围内的事管好,最终实现目标任务,就要当好三个优秀人员,既:优秀运动员、优秀教练员和优秀裁判员。当好“运动员”,就是要守规则,按规则办事;当好运动员就要强身健体,练好基本功,工作中要善于总结、反思和纠错;当好运动员就是要树立正解的价值观,要树立大局意识、看齐意识和核心意识。当好“教练员”,就是要定规则,要有规划,要尊重科学,特别是建智慧化矿井要尊重科学;当好教练员要有“父”爱,部门带头人要对年青人严要求,帮助他们尽快成长。当好“裁判员”,必须秉公办事,必须学会挑毛病,不当老好人。他最后要求各级管理人员在工作、生活上严格要求自已,切实发挥表率作用,以担当的精神,过硬的作风,把事业干好,把项目建设好,为集团公司的深入改革、转型发展做出贡献。(孙文清)
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运销集团:上半年煤炭销售量价齐升、款库双降作者:杨龙 时间: 2017-07-18
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分享到:近日,从运销集团7月份调度例会上传来好消息,该公司上半年主要指标均超额完成、顺利实现了时间任务“双过半”。截止6月底,自产煤销量6575.52万吨、铁路运量2621.07万吨,均创出近三年新高;价格较上年均价涨幅59.31%;煤炭库存、货款同比分别降幅10.76%和23.16%;有效保障了陕煤集团优质产能释放和产销平衡。
今年以来,面对煤炭市场的起伏变化和各种矛盾制约,该公司狠抓营销结构优化和效能提升,积极克服需求前紧后松、价格先涨后跌等不利因素,通过对内部优先保障,外部优化供应,提升了内部支撑度和外部市场效益;把做大铁运总量与优化运输结构相结合,强化路企合作,提高了铁运总量和西南等重点区域的保障水平;贴近市场创新营销模式,做实西南办事处,强化了对区域终端市场的掌控力;结合市场形势灵活应用多种价格策略,实现了量价齐升、增销增效;上下狠抓货款、严控风险,保障了资金安全。促进了陕煤集团煤炭销售量价齐升、款库双降、质效提高。(杨龙)
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蒲洁能化公司迅速传达落实集团公司“三会”精神作者:张静妮 时间: 2017-07-18
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分享到:7月17日,蒲洁能化公司召开专题会议,及时传达落实集团公司二季度追赶超越汇报点评会、2017年上半年经济运行分析会及纪念建党96周年暨创先争优表彰大会精神,并结合年初达产达标达效目标,查不足、剖原因、谋良策,周密部署下半年生产经营及党建工作,全力打响下半年追赶超越攻坚战。会上,该公司总经理王会民传达了集团公司上半年经济运行分析会精神,重点学习了总经理严广劳的工作报告。公司董事长、党委书记刘培荣就集团公司董事长、党委书记杨照乾在上半年经济运行分析会上提出的“抓管理,在持续改善经营业绩上狠下功夫,持之以恒抓好降本增效、提质增效工作”以及在纪念建党96周年暨创先争优表彰大会上提出的“进一步夯实国企党建的责任担当。健全纵向到底的层级责任体系和横向到边的共管责任体系”等具体要求进行了重点分析解读,刘培荣要求,公司各单位要认认真真学习集团董事长杨照乾和总经理严广劳重要讲话,在字斟句酌中融会贯通,将会议精神落实到实际工作当中,转化为解放思想、转变作风、推动工作的强大动力。会议要求,下半年要紧扣达产达标达效目标不动摇,发力安全环保、生产运行、成本管控、企业党建、干部管理等重点工作。一是认清当前安全环保形势,层层落实责任,确保“环保优先、安全第一、责任重于泰山”理念内化于心外化于行;二是明确职能定位,制定相应措施,建立以现场为中心、以预防为抓手、以“保运”为宗旨的管理责任体系;三是固化“三违就是事故、隐患就是事故、波动就是事故”等考核机制,让制度落地,执行力提升;四是强化精细管理,千方百计降低成本,最大限度盘活现有资源,有效减少库存成本;五是严格落实“三项机制”和“末位淘汰”机制,提振领导干部精气神,激发干事创业新活力;六是加强企业党建,把党建融入中心工作,扎实推进“两学一做”常态化制度化,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
会议强调,追赶超越永远在路上,当前企业正处于爬坡过坎阶段,全体干部职工应进一步增强信心、团结一心、沉下心来、狠抓落实,做到追赶超越的劲头不松、力度不减,全力以赴确保年初目标任务实现。(张静妮)上一篇:实现矿井“无人则安、少人则安”
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