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为确保哈密能源有限公司大南湖五号井首采工作面8月份顺利投产,物资供销公司认真组织设备调剂、检修、验收等工作,有针对性地举办中大型综采设备专项培训,全力保障徐矿集团重点工程建设。

一是确保设备维修质量

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物供公司主动与华东机械厂、煤机厂、方圆公司等修理单位协调,制定详细的维修计划和维修质量保证措施,严格按照《煤矿机电设备检修技术规范》规定和维修协议要求,组织对采煤机、液压支架、运输机、转载机、破碎机、乳化液泵站、水处理设备、移动变压器等主要设备进行检修、检验、试运转和验收,每天安排专人在现场跟踪监督检查,对有瑕疵的全部要求返工,确保所有设备部件的维修质量。

二是优化设备备件选型

哈密大南湖水质类似海水,盐碱度较高的特点,为提高液压支架用胶管接头的耐腐蚀性,经过反复试验,他们改用镍锌液压胶管接头,增加抗腐蚀能力,延长使用时间。根据大南湖五号井主变压器供电电压等级要求,该公司将移动变压器高压侧电压由旧设备的6KV升级改造为10KV。对液压支架、采煤机、运输机进行三机配套地面空载试运转,确保三机设备符合配套要求。

三是开展综采技术专项培训

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按照徐矿集团统一部署,哈密能源有限公司大南湖五号井首采工作面由旗山矿人员操作,但由于旗山矿人员原来操作的都是小型综采设备,对大型综采设备不太熟悉。7月20至22日,该公司便邀请郑煤机、太矿、奔牛等设备制造厂家技术人员,在设备维修厂采取理论培训和现场演示等形式,对即将赴哈密的旗山煤矿36名生产班长、煤机司机、维护、液压支架工、运输机司机、泵站工进行专项业务培训,培训内容包括液压支架、采煤机
、运输机、转载机、破碎机等十多种主要设备的基本原理、拆除、安装与调试、日常维护和故障处理等,为大南湖五号井首采工作面的顺利投产奠定了技术基础。并且,物供公司还将组织维修厂家专业技术人员入驻大南湖五号井,对调剂设备的安装、使用、调试等工作进行现场指导。

7月25日至26日,全国煤炭行业化解过剩产能和脱困发展现场经验交流会在重庆市召开。会议由国家能源局副局长王晓林同志主持,国家发展改革委副主任连维良同志在会上作了讲话,充分肯定了有关地方、大型企业在化解煤炭过剩产能方面的成功经验,深入分析了去产能工作面临的形势,对下一步重点工作做出全面部署。徐矿集团董事长、党委书记吴志刚在会上作了题为《积极主动化解煤炭产能,探索百年老矿可持续发展新路》的典型发言。钢铁煤炭行业化解过剩产能和脱困发展工作部际联席会议部分成员单位和各产煤省区政府相关部门负责人,神华、中煤和部分省属大型煤炭企业相关负责人等150余人参加了会议。

在老矿井收缩、接替矿井紧张建设期间,如何尽快摆脱“4·6”事故阴影,重拾发展信心,是摆在夏阔坦矿业公司干部职工面前的重要课题。记者在这里采访虽然只有短短几天,却深切感受到该公司上下团结一心,全力以赴加快榆树田矿井投产建设的信心。而被徐矿集团表彰为“十佳党支部”的该公司掘进一区,其做法更是可圈可点。

转战榆树田

为了加快工程进度、保证安全生产、节省建设资金,去年8月份,夏阔坦矿业公司取消了外包工程,将掘进一区从夏阔坦矿转移到榆树田项目上,负责开拓11051工作面巷道,工程量达3400米。

与老矿井相比,榆树田矿井瓦斯高、顶板差、巷道构造复杂、岩层间有溶洞,每一项都增加了矿井的建设难度。掘进一区的干部职工没有被眼前的困难吓倒。由于有自己的专业钻机队,在未鉴定有突出预兆的情况下,他们对未确定因素采取先探后掘的方法,进行瓦斯抽放和自打自抽。方法得力带来了工效提升,该工区去年完成进尺4100米,今年上半年完成2800米,并凭借月进尺480米的成绩,刷新了自己的单项掘进纪录,获得公司单产单进奖金5万元。

但“4·6”事故给了他们当头一棒。那段时间,职工情绪低落、工作态度消极。“苦不怕累不怕,就怕缺少精神气儿!”在用一只茶几当作办公桌的办公室里,工区党支部副书记(主持工作)张雷和区长宋稳海达成共识:“一定要补足职工这股精神气儿!”

为此,在班前会上,他们认真传达上级文件精神;利用周二、周五职工集中学习时间,进行形势任务教育;定期开展事故反思活动,分个人、班组和工种讨论事故原因及教训……很快,职工就放下了思想包袱,精神抖擞地投入到生产中,并于今年5月份贯通了11051工作面巷道。目前,各项工作基本按节点计划完成。

挑战冒落点

“4·6”事故后,该工区受命进行事故巷道的后期处理。接到通知时,工区正在召开月度工资分配方案碰头会。由于需要所有职工签字后方案才生效,所以当时职工都在。有些职工听到这个消息后反应激烈:“这活不是一般人能干得来的!是个苦差事!”一位心怀忐忑的职工听了,心里更没底气,小声和身边的工友商量:“瓦斯巷里谁知道会遇到什么隐患啊,想都不敢想。咱们要不去找区长,就说这活干不了。”

宋稳海和党支部副书记张雷深知,首先要做的工作是消除职工的心理障碍。为此,他们带头到井下排除瓦斯巷内的隐患,上井后便找有顾虑的职工谈心:“隐患并不可怕,只要我们措施到位,就一定能够杜绝安全事故!”在张雷和宋稳海的带动下,职工主动来到事故巷道。面对四五米高的冒落点,他们有的用4寸钢管搭起架子,铺上木板,方便人员站在上面操作;有的在处理冒落点的悬矸;有的在打桩,对冒落点顶板进行支护……现场呈现了一派热火朝天的景象。

他们逐一排除瓦斯巷内的隐患,目前该区域已经具备生产条件。由于处理及时,矿井建设按照节点顺利推进。

投产再休假

成绩的背后,有不足为外人道的付出。为了使榆树田矿井早投产,从去年8月至今年6月,甚至是春节期间,该工区没有一人休假。

今年7月1日至8月31日,该公司组织榆树田矿井建设三期工程冲刺会战。掘进一区承担工作面轨道铺设、设备安装等工作。

区长宋稳海近一年没回家了,甚至在今年2月份女儿生孩子,他也只是通过视频与外孙女见了第一面。誓师大会后,他打电话给爱人:“这下更没法回去了。现在是关键期,我得带好头,你多理解啊!”爱人取笑他:“你还知道咱家的门往哪开吗?”

同一天,张雷接到妻子电话,得知母亲和岳母先后突发疾病被送进了医院抢救室。张雷鼓足勇气来到领导办公室门前,犹豫再三,最终没敲门。“实在不好意思开口。我是工区负责人之一,得做好榜样。”他把家里托付给姐姐照料,又赶往井下。

更难得的是,在目前维稳的特殊时期,一结束白天的工作,张雷、宋稳海匆匆吃了晚饭,紧接着,他们的身份又变成了矿区维稳巡逻员……


近年来,徐矿集团认真落实国家“一带一路”战略部署和以化解过剩产能为重点的供给侧结构性改革措施,按照江苏省委、省政府“早转早主动”的指示要求,主动适应经济新常态,坚持有保有压、有进有退、有增有减的思路,积极退出落后产能,全面深化改革创新,加快转型升级步伐,积极探索具有徐矿特色的百年老矿脱困转型和可持续发展新路。吴志刚在发言中着重从四个方面介绍了徐矿集团化解煤炭产能,推动产业转型和企业可持续发展的经验和做法。

文 | 何爱平

微信编辑 | 李光晨

以提质增效为中心,积极退出产能减轻负担。

坚持把退出落后产能作为保生存渡难关的重要举措,通过主动关闭衰老矿井、加大退出产能力度、积极核减生产矿井产能、主动停建缓建煤矿新项目等措施,有效遏制亏损上升趋势,全力扭转经营被动局面。2015年已关闭矿井费用支出比生产经营时亏损降低44.77%。

以民生幸福为根本,全力维护和谐稳定发展大局。

坚持统一分流、自主创业、转岗培训、清理外包队伍、开发新项目、搭建“双创”平台等多措并举,稳妥有序分流安置职工。加强关井宣传教育和维稳工作,超前制定并实施相关预案,保持了职工队伍、矿地关系基本稳定。在经营困难形势下,全力保障职工合法权益。每年发放扶贫帮困、助学等专项资金1000万元。

以结构调整为方向,加快推动产业转型升级。

积极走出去开辟新战场、建设新的能源基地,优化配置内部资源,把投资和发展重点放在优质煤电化一体化大项目和培育战略性新兴产业上面,加快推动生产场所由徐州本部向异地境外转,产业由上游向下游发电、煤化工转,传统型能源产业向高新技术型转,努力把结构调优、把产业调强,为企业可持续发展培育新优势、打造新动能。

以深化改革为抓手,全面增强体制机制活力。

大力实施瘦身强体改革,全面深化组织机构、干部人事、公务用车等系列改革;大力发展混合所有制经济,推动优质资产重组上市,对新设企业全部实行多元投资主体;树立开放的人才观,面向社会公开招聘二级企业总经理,近两年引进国内外名校硕博士研究生56人、新兴产业高端专业团队6个;采取停止向亏损企业输血、主动关停长期亏损和扭亏无望企业、领导人员降薪、下调住房公积金缴费基数和标准等超常举措渡难关;建立选人用人新机制,新企业、新录用人员全部采取市场化用人机制,通过公开公平竞聘上岗。

为切实做好《国务院关于化解煤炭行业过剩产能实现脱困发展的意见》(国发[2016]7号文件)贯彻落实,经国务院同意,建立了由国家发展改革委牵头、23个部门和钢铁煤炭两个行业协会参加的化解钢铁煤炭过剩产能和脱困发展工作部际联席会议机制。这次会议是全国煤炭行业开展化解过剩产能工作以来的第一次现场推进会。会议组织现场参观了重庆能源集团松藻同华煤矿关闭现场和煤矿关闭后的重点转产项目。会上,与会代表还观看了重庆市化解煤炭过剩产能工作宣传片,山西省、湖南省人民政府和重庆能源集团、淮南矿业集团、山东能源集团也分别介绍了化解煤炭过剩产能实现脱困发展的做法和经验。

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